Менеджмент ТК-15 СибУПК

Ситуация 1

ОАО «Сибторг» - крупное промышленное предприятие, созданное в

1995 году. На предприятии имеется ряд функциональных подразделений, в

том числе планово-экономический отдел, в котором работаю специалисты с

большим стажем работы. В отдел пришел молодой и энергичный специалист,

который только закончил обучение в ВУЗе и хотел применить на практике

полученные знания. Он

Ситуация 2

В крупнейшем рекламном агентстве города произошли кадровые

изменения. Пришел новый руководитель по развитию проектов. Стиль его

управления был достаточно жестким и бескомпромиссным. В поведении

преобладала настойчивость и принуждение, тогда как в коллективе царила

доброжелательная атмосфера. Сотрудники отдела привыкли принимать

активное участие в решении важных

Ситуация 3

Ресторан ООО «АВС» успешно развивается на рынке с 2000 года.

Удобное расположение в центре города привлекает большое количество

клиентов, тем самым увеличивая прибыль компании. Учитывая данный факт,

исполнительный директор дал указание шеф-повару ускорять выпуск блюд, а

управляющий настаивает

Задание:



Определите вид конфликта и причину его возникновения.



Выявите инициатора и участников конфликта.



Предложите рекомендации по разрешению и предотвращению

конфликтной ситуации в будущем.