Повышению гибкости и адаптивности управления способствует формирование мониторингового механизма, позволяющего в режиме реального времени принимать управленческие решения по корректировке параметров предприятия и устранению негативного воздействия внешних и внутренних факторов.
Воздействие на объекты управления могут быть эффективными только при высоком уровне оперативности анализа и контроля, при непрерывном отслеживании изменений, происходящих в финансовом состоянии организаций. Инструментом управления финансами организации, соответствующим таким требованиям, выступает мониторинг финансового состояния организации.
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ВНУТРЕННЕГО МОНИТОРИНГА
ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ 5
1.1.Понятие, значение и процесс внутреннего мониторинга
финансового состояния организации 5
1.2. Методики внутреннего мониторинга финансового состояния организации 9
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ПРАКТИКИ ВНУТРЕННЕГО МОНИТОРИНГА
ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ НА ПРИМЕРЕ ООО «ТОПАЗ» 16
2.1. Анализ финансового состояния предприятия 16
2.2. Анализ ликвидности и платежеспособности предприятия 25
2.3. Анализ финансовых результатов и рентабельности предприятия 28
2.4. Рекомендации по развитию предприятия на основе мониторинга
его финансового состояния 31
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 35
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 38
ПРИЛОЖЕНИЕ
1. Абрютина М. С., Грачева А. В. Анализ финансово- экономической дея-тельности предприятия.– М.: Дело и сервис, 2007. – 240 с.
2. Астринский Д., Наонян В. Экономический анализ финансового положения предприятия // Экономист. 2008. № 12, с. 25–26.
3. Баканов М.И., Шеремет А. Д. Теория экономического анализа.- М.: Фи-нансы и статистика, 2007. – 210 с.
4. Бочаров В.В. Финансовое моделирование. - СПб.: Нева, 2008. – 198 с.
5. аспекты // Аудиторские ведомости. 2001. №9, с. 35-40.
6. Ефимова О.В. Финансовый анализ: предварительная оценка финансового состояния. Анализ платежеспособности и ликвидности - М.: Бухгалтерский учет, 2007 – 155 с.
7. Ивашкевич В.Б. Анализ дебиторской задолженности /Бухгалтерский учет/ 2003. № 6, с. 14-17.
8. Ковалев В.В, Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – М.: Проспект, 2008. – 306 с.
9. Колесников С. Н. Стратегии бизнеса: управление ресурсами и запасами. Москва: Статус-Кво 97, 2006. – 245 с.
10. Корнеева Е.И. Управление финансами предприятия // Финансовый ме-неджмент. - 2001. - №4. - с. 32-36.
11. Липатова Н. Прогнозирование прибыли // Финансы. - 1995. - №2. - с. 21-26.
12. Литвин М.И. Управление финансами предприятия // Финансовый ме-неджмент. - 2002. - №6. - с. 26-30.
13. Остапенко В. Финансовое состояние предприятия: оценка, пути повыше-ния // Экономист. - 2007. - №7. - с. 34–37.
14. Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. - М.: ИНФРА–М, 2008 . – 320 с.
15. Симачев Ю. Финансовое состояние и финансовая политика производст-венных предприятий // Российский экономический журнал. - 2001. - №8. - с. 33–41.
16. Тренеф Н.Н. Управление финансами. – М.: Финансы и статистика, 2000. – 496 с.
17. Фатхутдинов Р.А. Конкурентоспособность: экономика, стратегия, управление.- М.: ИНФРА-М, 2000. – 312 с.
18. Шамхолов Ф.М. Прибыль – основной показатель результатов деятельности организаций // Финансы. - 2000. - №7. - с. 19-21.
19. Шеремет А.Д. Комплексный экономический анализ деятельности пред-приятий. – М.: Экономика, 2003. – 210с.
20. Щиборщ К.В. Бюджетирование деятельности промышленных предпри-ятий России. – М.: Дело, 2001. – 204 с.