СИНЕРГИЯ Организация управления проектами (ответы на тест)

Раздел
Экономические дисциплины
Тип
Просмотров
447
Покупок
8
Антиплагиат
Не указан
Размещена
19 Авг 2021 в 17:12
ВУЗ
Синергия МФПУ
Курс
6 курс
Стоимость
150 ₽
Демо-файлы   
1
png
2021-08-19_17-06-47 2021-08-19_17-06-47
48.3 Кбайт 48.3 Кбайт
Файлы работы   
1
Каждая работа проверяется на плагиат, на момент публикации уникальность составляет не менее 40% по системе проверки eTXT.
docx
Upravlenie_proektami_test_MFPU_Sinergia_MOI
18.2 Кбайт 150 ₽
Описание

32 вопросов с ответами. Сдано на 90 баллов из 100 Год формирования базы ответов и сдачи 2020 - 2021.

Для быстрого поиска используйте Ctrl+F

После покупки, вы получите файл с ответами на вопросы которые указаны ниже:

Оглавление

Организация управления проектами тест с ответами синергия

Список литературы

1.    К классификации с точки зрения ... относится деление организационных структур на функциональные, матричные и проектные

·       внешнего окружения

·       отношения к структуре организации

·       ­содержания проекта

 

2.    К задачам «офиса управления проектами» относится

·       подготовка программ развития компании

·       проведение тренингов для персонала

·       руководство функциональными подразделениями компании

 

3.    К задачам «информационного центра» относится ...

·       формирование и анализ отчетов

·       ­сбор информации

·       проведение тренингов для персонала

 

4.    К задачам «офиса сопровождения проектов» относится...

·       ­методическая помощь руководителям проектов

·       проведение тренингов для персонала

·       формирование портфелей проектов

 

5.    Доля организационных ресурсов задействованных для выполнения проекта - от 15 до 60%; руководитель проекта действует на постоянной основе и его полномочия находятся в диапазоне от слабых до средних; статус команды временный – это описание характерно для ...

·       «слабой» матричной организационной структуры

·       функциональной организационной структуры

·       сбалансированной матричной организационной структуры

 

6.    Использование двойственной организационной структуры целесообразно в случае, когда ...

·       роль заказчика и генерального подрядчик совмещает в себе одна организация

·       ­заказчик и генеральный подрядчик имеют одинаково большое значение при принятии решений по проекту или выполняют работы одинаковой важности

·       заказчик проекта берет на себя функции по управлению проектами, передавая большую часть работ подрядным компаниям

 

7.    В случае если проект является разовым для материнской организации, целесообразно использование ...

·       ­выделенной организационной структуры

·       сложных организационных структур

·       двойственной организационной структуры

 

8.    ... относится к недостаткам проектных организационных структур

·       Отсутствие детального разделения труда по видам работ

·       Децентрализация принятия решений

·       ­Снижение технологичности в функциональных областях

 

9.    ... относится к условиям применения органистических организационных структур

·       Узкий фронт работ исполнителей

·       Низкий уровень структурируемости задач и проблем

·       Четкая ответственность

 

10.           ... относится к условиям применения механистических организационных структур

·       Официальность и обезличенность

·       ­Возможность использовать четкие метрики

·       «Размытая» ответственность

 

11.          К преимуществам матричных организационных структур относится то, что ...

·       проект и его цели находятся в центре внимания

·       возникают конфликты между проектной и функциональной структурами, которые создают большие проблемы при принятии решений по проекту

·       возникает серьезная проблема распределения полномочий между руководителями проектов и руководителями функциональных подразделений

 

12.          К преимуществам функциональных организационных структур относится ...

·       повышение количества взаимодействий между отдельными участниками сквозных, горизонтальных процессов, снижающих таким образом эффективность коммуникации

·       стимулирование деловой и профессиональной специализации

·       стимулирование функциональной изолированности

 

13.          К преимуществам проектных организационных структур относится то, что ...

·       ­реализуется прямое подчинение сотрудников руководителю проекта и таким образом достигается однозначность направленности усилий этих сотрудников

·       руководитель проекта формирует запас дополнительных ресурсов

·       снижается технологичность в функциональных областях

 

14.          К недостаткам матричных организационных структур относится то, что ...

·       проект и его цели находятся в центре внимания

·       появляется возможность гибко настраивать организационную структуру от слабой матрицы до сильной

·       нарушается принцип единоначалия, что дезориентирует персонал и вызывает множество конфликтов

 

15.          К недостаткам функциональных организационных структур относится ...

·       понижение количества межфункциональных конфликтов и снижение эффективности достижения общих целей

·       ­стимулирование функциональной изолированности

·       стимулирование деловой и профессиональной специализации

 

16.           ... относится к чертам компаний будущего

·       Индивидуальные виды деятельности

·       Ориентация на внутренние рынки

·       ­Наличие в составе компаний виртуальных групп

 

17.          ... относится к направлениям трансформации компаний

·       Отказ от системы иерархического подчинения

·       Увеличение числа иерархических уровней

·       Сокращение числа иерархических уровней

 

18.          В случае если проект является разовым для материнской организации, целесообразно использование ...

·       выделенной организационной структуры

·       сложных организационных структур

·       двойственной организационной структуры

 

19.          Возможность формировать ...относится к преимуществам внедрения проектного офиса как подразделения

·       портфели проектов в соответствии с интересами руководителя проекта

стратегию компании в соответствии с принятыми к реализации портфелями проектов

·       портфели проектов в соответствии со стратегическими целями компании и тенденциями развития отрасли

 

20.          В рамках функциональных организационных структур используются следующие методы сглаживания при помощи ...

·       ­посредников н команд

·       команд и руководителя проекта

·       арбитров и команд

 

21.          В рамках схемы «Управление - функция ...» к выполнению непосредственных работ по проекту могут привлекаться на временной основе собственные подразделения компании, ответственной за реализацию проекта

·       управляющей фирмы

·       субподрядчика

·       заказчика

 

22.          В рамках схемы «Управление - функция управляющей фирмы» непосредственные работы по проекту реализуют...

·       субподрядчики

·       заказчики проекта

·       управляющая фирма

 

23.          Успешная реализация сложных долговременных проектов маловероятна в рамках ... организационной структуры

·       матричной

·       функциональной

·       проектной

 

24.          Роль заказчика в рамках схемы «Управление - функция управляющей фирмы» -

·       ­контроль отдельных промежуточных н конечных результатов

·       выделение постоянных ресурсов для проекта, формирование организационной структуры проекта

·       оперативный, текущий контроль за состоянием работ по проекту

 

25.          Роль руководителя проекта ...

·       в слабой матричной структуре постоянная, а команды проекта временная

·       в сбалансированной матричной структуре постоянная, а команды временная

·       в сбалансированной матричной структуре временная, как и у команды проекта

 

26.          Проектный офис как инфраструктура – это ...

·       руководство компании

·       структурная единица компании

·       ­место

 

27.          «Органистическими» (адаптивными) являются: ...

·       функциональная и проектная организационные структуры

·       проектная, сбалансированная матричная и сильная матричная организационные структуры

·       проектная и матричные организационные структуры (сильная, слабая, умеренная)


28.          К разновидности «сложных» организационных структур относится схема...

·       «Управление - функция субподрядчика»

·       ­«Управления - функция заказчика»

·       «Управление - функция управляющего проектом»

 

29.          К традиционному инструментарию организационного проектирования относятся ...

·       ресурсные матрицы

·       матрицы преемственности

·       матрицы ответственности

 

30.          К характеристике механистических организационных структур можно отнести...

·       ­большое количество подробных правил и процедур

·       цели размыты и динамично меняются

·       работники реагируют на материальные поощрения

 

31.          К характеристике органистических организационных структур можно отнести ...

·       власть подвергается сомнению и испытанию, требует подтверждения со стороны подчиненных

·       неформальность

·       структурируемость задач и проблем

 

32.           ... - это группа лиц с общими целями, которые в процессе сотрудничества практически не общаются лично и каждый из которых играет свою роль в проекте

·       Виртуальный офис проекта

·       Виртуальное окружение проекта

·       Виртуальная команда проекта

Вам подходит эта работа?
Похожие работы
Управление проектами
Тест Тест
31 Окт в 23:37
73 +2
0 покупок
Управление проектами
Дипломная работа Дипломная
31 Окт в 00:18
20
0 покупок
Управление проектами
Контрольная работа Контрольная
30 Окт в 16:13
72 +2
0 покупок
Управление проектами
Контрольная работа Контрольная
24 Окт в 23:20
34
1 покупка
Другие работы автора
Финансовый менеджмент
Тест Тест
1 Дек 2022 в 15:11
483 +1
12 покупок
Темы журнала
Показать ещё
Прямой эфир