СИНЕРГИЯ Организация управления проектами 2021 (ответы на тест) 87

🔸 ОТВЕТЫ Организация управления проектами (управление проектами)📝Тесты Синергия КЭП, МОИ

📗 РЕЗУЛЬТАТЫ: 87/100 баллов - Оценка Хорошо

🔸 ВСЕ ОТВЕТЫ выделены в файле. Все вопросы к тесту указаны ниже

Тема 1. Классификация проектных структур по отношению к структуре организации

Тема 2. Организационная структура и содержание проекта

Тема 3. Организационная структура проекта и его внешнее окружение

Тема 4. Общая последовательность разработки и создания организационных структур управления проектами

Тема 5. Развитие организационных структур управления

Тема 6. Проектный офис

К недостаткам матричных организационных структур относится то, что …

появляется возможность гибко настраивать организационную структуру от слабой матрицы до сильной

нарушается принцип единоначалия, что дезориентирует персонал и вызывает множество конфликтов

проект и его цели находятся в центре внимания

Штатное расписание представляет собой утвержденный высшим руководством ...

компании график работы сотрудников

регламент предоставления отгулов, больничных и отпусков

перечень должностей, их количества и заработной платы

Цель проекта - это ...

желаемый результат деятельности, достигаемый в результате успешного осуществления проекта в заданных условиях его реализации

разработка уникальных товаров и услуг

обеспечение финансовой устойчивости компании-реализатора проекта, обеспечение успеха проекта

... можно отнести к характерным чертам организационных структур и моделей будущего

Ориентацию на удовлетворение потребностей конкретных производителей

Ориентацию только на акционеров, а не на другие заинтересованные группы

Глобализацию деятельности компаний

Степень выделенности проекта зависит …

от количества расходуемых на проект ресурсов

от степени интеграции структуры проекта и структуры материнской организации

от степени интеграции проекта и его внутреннего окружения

К характеристике механистических организационных структур можно отнести...

большое количество подробных правил и процедур

цели размыты и динамично меняются

работники реагируют на материальные поощрения

... относится к условиям применения органистических организационных структур

Узкий фронт работ исполнителей

Низкий уровень структурируемости задач и проблем

Четкая ответственность

При организационном проектировании может использоваться методология …

АBF

АBD

АBС 

К задачам «офиса сопровождения проектов» относится...

методическая помощь руководителям проектов

проведение тренингов для персонала

формирование портфелей проектов

В случае если проект является разовым для материнской организации, целесообразно использование ...

выделенной организационной структуры

сложных организационных структур

двойственной организационной структуры

… относится к принципам выбора/создания организационных структур управления проектами

Соответствие организационной структуры требованиям внешнего окружения

Ориентация на выполнение работ в срок в рамках ресурсных и качественных ограничений

Ориентация на непрерывность процесса проектирования организации 

... относится к условиям применения механистических организационных структур

Официальность и обезличенность

Возможность использовать четкие метрики

«Размытая» ответственность

Проектный офис как инфраструктура – это ...

руководство компании

структурная единица компании

место

Функциональный персонал в рамках проектной организационной структуры находится в подчинении …

руководителя проекта и руководителя функционального подразделения

только руководителя проекта

только руководителя функционального подразделения

Организационная структура, при которой персонал иерархично сгруппирован по специальностям, – это …

проектная организационная структура

функциональная организационная структура

конгломератная организационная структура

В управление проектами входит: …

организация деятельности по принципу функционального разделения труда, концентрирование на достижении определенных целей

коррекция характеристик, планов и подхода в соответствии с мнением и ожиданиями инициатора проекта

уравновешивание противоречащих требований по качеству, содержанию, времени и стоимости

К задачам «информационного центра» относится ...

формирование и анализ отчетов

сбор информации

проведение тренингов для персонала

... относится к чертам компаний будущего

Индивидуальные виды деятельности

Ориентация на внутренние рынки

Наличие в составе компаний виртуальных групп

Офис … – это этап эволюции проектного офиса как подразделения

сопровождения проектов

систематизации внутриорганизационных процессов

интеграции проектов

Использование двойственной организационной структуры целесообразно в случае, когда ...

роль заказчика и генерального подрядчик совмещает в себе одна организация

заказчик и генеральный подрядчик имеют одинаково большое значение при принятии решений по проекту или выполняют работы одинаковой важности

заказчик проекта берет на себя функции по управлению проектами, передавая большую часть работ подрядным компаниям

К преимуществам матричных организационных структур относится то, что …

возникает серьезная проблема распределения полномочий между руководителями проектов и руководителями функциональных подразделений

проект и его цели находятся в центре внимания

возникают конфликты между проектной и функциональной структурами, которые создают большие проблемы при принятии решений по проекту 

Проектные структуры – это …

структуры, основанные на выделении автономных подразделений и соответствующих им уровней управления с предоставлением этим подразделениям самостоятельности, при жестких ограничениях по затратам, срокам и качеству работ

любые организационные структуры, в которых существует менеджер проекта

структуры управления комплексными видами деятельности, которые из-за их решающего значения для компании требуют обеспечения непрерывного координирующего и интегрирующего воздействия при жестких ограничениях по затратам, срокам и качеству работ

К традиционному инструментарию организационного проектирования относятся …

ресурсные матрицы

матрицы преемственности

матрицы ответственности

К преимуществам проектных организационных структур относится то, что ...

реализуется прямое подчинение сотрудников руководителю проекта и таким образом достигается однозначность направленности усилий этих сотрудников

руководитель проекта формирует запас дополнительных ресурсов

снижается технологичность в функциональных областях

Расставьте этапы создания/выбора организационной структуры в иерархическом порядке

Тип ответа: Сортировка

1Принципиальный выбор организационной структуры

2Детальное проектирование организационной структуры

3Формирование организационной структуры

4Разработка организационной и методической документации 

Роль заказчика в рамках схемы «Управление – функция управляющей фирмы» – …

контроль отдельных промежуточных и конечных результатов

оперативный, текущий контроль за состоянием работ по проекту

выделение постоянных ресурсов для проекта, формирование организационной структуры проекта

«Органистическими» (адаптивными) являются: …

функциональная и проектная организационные структуры

проектная и матричные организационные структуры(сильная, слабая, умеренная)

проектная, сбалансированная матричная и сильная матричная организационные структуры

В рамках схемы «Управление - функция управляющей фирмы» непосредственные работы по проекту реализуют...

субподрядчики

заказчики проекта

управляющая фирма

Проектный офис как подразделение – это …

структурная единица компании

место

руководство компании

К характеристике органистических организационных структур можно отнести ...

структурируемость задач и проблем

власть подвергается сомнению и испытанию, требует подтверждения со стороны подчиненных

неформальность