Ответы на тест / МГУСиТ / Стратегический менеджмент / 15 вопросов / Результат 81%
В файле собраны ответы к тесту из курса Стратегический менеджмент МГУСиТ (вариант №3).
Результат сдачи: 4 (81%).
После покупки Вы получите файл, где будет 15 вопросов с ответами. Верный ответ выделен по тексту.
В демо-файле представлены скрин с результатом тестирования.
Все набрано в Word, можно искать с помощью поиска.
Ниже список вопросов, которые представлены в файле.
Также Вы можете заказать решение тестов и других работ у меня на странице по ссылке:
1. Условия перехода к стратегическому управлению:
Выберите один или несколько ответов:
a. наличие подготовленных кадров
b. надежное и достаточно полное информационное обеспечение
c. государственное регулирование
d. высокая культура внутрифирменных и рыночных отношений
2. К основным этапам развития современного менеджмента относят:
Выберите один или несколько ответов:
a. стратегическое управление
b. бюджетирование
c. государственное централизованное планирование
d. стратегическое планирование
e. долгосрочное планирование
3. К основным элементам (этапам) стратегического менеджмента относят:
Выберите один или несколько ответов:
a. программы и планы
b. стратегия
c. калькулирование
d. миссия
4. Корпоративная стратегия разрабатывается для компаний:
Выберите один или несколько ответов:
a. диверсифицированных
b. государственных
c. частных
d. любых
5. Система стратегического планирования включает виды планов:
Выберите один или несколько ответов:
a. долгосрочные
b. стратегические
c. краткосрочные
d. бессрочные
6. PEST-анализ -- включает, в частности, анализ факторов:
Выберите один или несколько ответов:
a. стратегических
b. производственных
c. экономических
d. технико-технологических
7. SWOT-анализ следует начинать с анализа
Выберите один или несколько ответов:
a. угроз во внешней среде организации
b. возможностей для развития во внешней среде организации
c. сильных сторон организации
d. слабых сторон организации
8. В SWOT- анализе в качестве возможностей для организации может рассматриваться:
Выберите один или несколько ответов:
a. увеличение своей доли рынка
b. выход на новые рынки
c. использование новых технико-технологических возможностей
d. повышение качества работы персонала
9. В SWOT-анализе при составлении матрицы угроз учитываются:
Выберите один или несколько ответов:
a. способность менеджмента фирмы предотвратить данную угрозу
b. вероятность осуществления этой угрозы
c. степень влияния осуществления этой угрозы на деятельность фирмы
d. влияние реализации этой угрозы на международные отношения
10. К важным экономическим характеристикам отрасли можно отнести:
Выберите один или несколько ответов:
a. темпы роста объемов продаж
b. уровень прибыльности отрасли
c. социальная значимость продукции отрасли
d. легкость вхождения в отрасль и выхода из неё
11. Типы отраслей по возможностям конкурентных преимуществ
Выберите один или несколько ответов:
a. специализированная
b. массовая
c. универсальная
d. тупиковая
12. Конкуренция в отрасли считается умеренной, если:
Выберите один или несколько ответов:
a. большинство фирм может получать прибыль больше средней, вкладывая средства только в развитие производства
b. большинство фирм получают вполне приемлемую прибыль
c. действия фирм-конкурентов снижают среднюю прибыль в отрасли
d. большинство фирм получают максимальную прибыль
13. Конкуренция в отрасли усиливается:
Выберите один или несколько ответов:
a. если затраты на уход с рынка выше, чем на попытки на нём остаться
b. если из другой отрасли или страны (региона) приходит новый конкурент с большими финансовыми возможностями
c. на быстро растущих рынках
d. когда одна или несколько фирм решает изменить или усилить свои позиции и предпринимает активные действия
14. Движущими силами конкуренции могут быть:
Выберите один или несколько ответов:
a. продуктовые и технологические инновации
b. маркетинговые инновации
c. изменение спроса на продукт в долгосрочной перспективе
d. активные действия инопланетных цивилизаций
15. К ключевым факторам успеха для предприятий туриндустрии можно отнести:
Выберите один или несколько ответов:
a. имидж фирмы
b. эффективые конкурентные стратегии
c. известность руководителя
d. местоположение предприятий
1. Условия перехода к стратегическому управлению:
Выберите один или несколько ответов:
a. наличие подготовленных кадров
b. надежное и достаточно полное информационное обеспечение
c. государственное регулирование
d. высокая культура внутрифирменных и рыночных отношений
2. К основным этапам развития современного менеджмента относят:
Выберите один или несколько ответов:
a. стратегическое управление
b. бюджетирование
c. государственное централизованное планирование
d. стратегическое планирование
e. долгосрочное планирование
3. К основным элементам (этапам) стратегического менеджмента относят:
Выберите один или несколько ответов:
a. программы и планы
b. стратегия
c. калькулирование
d. миссия
4. Корпоративная стратегия разрабатывается для компаний:
Выберите один или несколько ответов:
a. диверсифицированных
b. государственных
c. частных
d. любых
5. Система стратегического планирования включает виды планов:
Выберите один или несколько ответов:
a. долгосрочные
b. стратегические
c. краткосрочные
d. бессрочные
6. PEST-анализ -- включает, в частности, анализ факторов:
Выберите один или несколько ответов:
a. стратегических
b. производственных
c. экономических
d. технико-технологических
7. SWOT-анализ следует начинать с анализа
Выберите один или несколько ответов:
a. угроз во внешней среде организации
b. возможностей для развития во внешней среде организации
c. сильных сторон организации
d. слабых сторон организации
8. В SWOT- анализе в качестве возможностей для организации может рассматриваться:
Выберите один или несколько ответов:
a. увеличение своей доли рынка
b. выход на новые рынки
c. использование новых технико-технологических возможностей
d. повышение качества работы персонала
9. В SWOT-анализе при составлении матрицы угроз учитываются:
Выберите один или несколько ответов:
a. способность менеджмента фирмы предотвратить данную угрозу
b. вероятность осуществления этой угрозы
c. степень влияния осуществления этой угрозы на деятельность фирмы
d. влияние реализации этой угрозы на международные отношения
10. К важным экономическим характеристикам отрасли можно отнести:
Выберите один или несколько ответов:
a. темпы роста объемов продаж
b. уровень прибыльности отрасли
c. социальная значимость продукции отрасли
d. легкость вхождения в отрасль и выхода из неё
11. Типы отраслей по возможностям конкурентных преимуществ
Выберите один или несколько ответов:
a. специализированная
b. массовая
c. универсальная
d. тупиковая
12. Конкуренция в отрасли считается умеренной, если:
Выберите один или несколько ответов:
a. большинство фирм может получать прибыль больше средней, вкладывая средства только в развитие производства
b. большинство фирм получают вполне приемлемую прибыль
c. действия фирм-конкурентов снижают среднюю прибыль в отрасли
d. большинство фирм получают максимальную прибыль
13. Конкуренция в отрасли усиливается:
Выберите один или несколько ответов:
a. если затраты на уход с рынка выше, чем на попытки на нём остаться
b. если из другой отрасли или страны (региона) приходит новый конкурент с большими финансовыми возможностями
c. на быстро растущих рынках
d. когда одна или несколько фирм решает изменить или усилить свои позиции и предпринимает активные действия
14. Движущими силами конкуренции могут быть:
Выберите один или несколько ответов:
a. продуктовые и технологические инновации
b. маркетинговые инновации
c. изменение спроса на продукт в долгосрочной перспективе
d. активные действия инопланетных цивилизаций
15. К ключевым факторам успеха для предприятий туриндустрии можно отнести:
Выберите один или несколько ответов:
a. имидж фирмы
b. эффективые конкурентные стратегии
c. известность руководителя
d. местоположение предприятий
