Совершенствование систем управления персоналом

Среднесписочная численность персонала в 2010 г. составила 634 чел. В структуре работников наибольший удельный вес приходится на производственный персонал. Персонал предприятия в целом очень нестабилен, и наблюдается тенденция к сокращению численности работающих. Текучесть кадров является избыточной.

Введение 4
Глава 1. Теоретические аспекты научной организации труда персонала 7
1.1. Понятие и содержание научной организации труда персонала 7
1.2. Основные элементы организации труда 13
1.3. Основные формы организации труда персонала 17
1.4. Стили руководства и распределение полномочий 20
Глава 2. Анализ элементов организации труда персонала (на примере организации ООО «Позитив»)
2.1. Краткая характеристика ООО «Позитив», организационная и функциональная структуры 26
2.2. Анализ структуры и состава персонала и движения кадров в организации 31
2.3. Анализ элементов организации труда персонала в исследуемой организации 37
2.4. Анализ форм организации труда, стилей руководства и модели распределения полномочий 57
Глава 3. Рекомендации по совершенствованию организации труда персонала ООО «Позитив» и их оценка 62
3.1. Совершенствование элементов научной организации труда в ООО «Позитив» 62
3.2. Совершенствование форм организации труда, стилей руководства и модели распределения полномочий 68
3.3. Оценка эффективности предлагаемых мероприятий 74
Заключение 85
Список используемой литературы 88
Приложения 93

1. Аветисян С. «Секретное оружие» успешных управленцев // Управление персоналом, № 16, 2011. – с. 45-46
2. Авраменко А., Приходько В. Бережливое производство: внедрение без сопротивления // Кадровик, № 6, 2011. – с. 29-30
3. Авраменко А., Клюев И., Приходько В. Наставничество – часть основного капитала компании // Кадровик, № 7, 2011. – с. 41-42
4. Антонов В. Эффективный сотрудник оценивается по результатам // Управление персоналом, № 15, 2011. – с. 20
5. Архангельский Г. Прозрачность рабочего времени: новые технологии // Кадровик, № 6, 2011. – с. 22-23
6. Базаров Т. Управление персоналом. Учебник для вузов.- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2011. – 560 с.
7. Блан Л. Организация труда.- М.: Инфра-М, 2012. - 82 с.
8. Боброва Н. Инновационный подход к системе повышения квалификации сотрудников // Управление персоналом, № 20, 2011. – с. 18 – 19
9. Бодрова О. Эффективность компании: аттестация или оценка? // Кадро-вик, № 4, 2011. – с. 35
10. Бойко Ю., Сурков С., Плавунов И. Рациональное использование человеческого капитала для совершенствования деятельности организаций // Управление персоналом, № 21, 2011. – с. 26-27
11. Быков В., Сергеева И. Привлекательность предприятия как важнейший фактор обеспечения стабильности кадрового потенциала // Управление персоналом, № 12, 2011. – с. 43
12. Бычин В. Б., Шубенкова Е. В., Малинин С. В. Организация и нормирование труда. – М.: Инфра-М, 2011. - 256 с.
13. Володина Н. Считаем текучесть персонала // Кадровик, № 1, 2011. – с. 39
14. Генкин Б.М., Свистунов В.М. Основы организации труда: учебное пособие. - М.:НОРМА, 2011. – 400 с.
15. Горелов Н.А. Экономика труда: Учебник для ВУЗов. – СПб.: Питер, 2011. – 704 с.
16. Гурков И., Моргунов Е., Падило Е. Зачем нам эти инновации // Управление персоналом, № 1, 2012. – с. 30-31
17. Ефремова О. С. Аттестация рабочих мест по условиям труда в организациях. Рекомендации и нормативные документы. – М.: Альфа-Пресс, 2010. - 640 с.
18. Исаева Д. Делегируем полномочия подчиненным // Кадровик, № 10,2011. – с. 54
19. Кибанов А. Я., Ивановская Л. В. Управление персоналом. – М.: Экзамен, 2011. – 350 с.
20. Кибанов А.Я. Управление персоналом. Учебник. 2-е издание. – М.: Экзамен, 2011 – 352 с.
21. Кибанов А.Я. Экономика и социология труда. Учебник. - М.:ИНФРА-М, 2011. – 584 с.
22. Кириловых А. А. Антикризисное регулирование труда в организации: альтернатива увольнению или соблюдение интересов сторон трудового договора // Право и экономика. – 2010. - №8. – С. 51-52
23. Козлов А. Человеческий капитал в системе экономических категорий труда// Управление персоналом. – 2010. – № 9. – С. 12-16
24. Кондратова И. Г. Анализ использования трудовых ресурсов как важнейшей части ресурсного потенциала организации // Экономический анализ: теория и практика. – 2011. - №1. – С. 25-27
25. Копачевская Т. Управлять или строить отношения? // Управление персоналом, № 11, 2011. – с. 26 – 27
26. Корнышова Е., Мотышина М. Определение направлений в развитии персонала на основе выделения приоритетных бизнес-процессов // Управление персоналом.- 2010.- № 8.- С. 19-22
27. Краснова Л. Н., Гинзбург М. Ю. Организация, нормирование и оплата труда на предприятиях нефтяной и газовой промышленности. – М.: КноРус, 2012. - 352 с.