Кадровое планирование
Предмет: Управление человеческими ресурсами.
Сделана в январе 2019 года.
Текст работы имеет одинарный межстрочный интервал (требование заказчика).
Работа была успешно сдана - заказчик претензий не имел.
Уникальность работы по Antiplagiat.ru на 21.03.2021 г. составила 42%.
Свои готовые работы, я могу оперативно проверить на оригинальность по Antiplagiat .ru и сообщить Вам результат.
Определение потребности в персонале
Исходные данные: среднесписочная численность работников предприятия за отчетный год составила 1000 человек. Предприятие работает
по 5-дневной рабочей неделе. В таблице представлена укрупненная структура ресурсов рабочего времени предприятия в человеко-днях.
Таблица
Укрупненная структура ресурсов рабочего времени
Ресурсы рабочего времени за отчетный год Человеко-дни Использование ресурсов рабочего времени
Структура ресурсов
рабочего
времени Всего
чел.-
дней В среднем на одного работника В % к итогу
Календарный фонд времени
работников (среднесписочное количество работников, умноженное на число календарных дней в году: 1000 х 365) 365000 1. Праздничные и выходные дни 111000 111 30,4
2. Неявки на работу в том числе 90200 90,2 24,7
Дни очередного отпуска 18000 18 4,9
Отпуска по учебе 3000 3 0,8
Отпуска по беременности и родам 36000 36 9,9
Неявки по болезни 5000 5 1,4
Другие неявки, разрешенные законом 1000 1 0,3
Неявки с разрешения администрации 27000 27 7,4
Прогулы 200 0,2 0,1
3. Фактически отработанные дни 163800 163,8 44,9
ИТОГО 365000 365 100,0
Используя данные таблицы, необходимо:
1. Определить показатели неявок на работу и фактически отработанного времени в целом по предприятию, в человеко-днях;
2. Рассчитать использование ресурсов рабочего времени в среднем на одного работника;
3. Рассчитать структуру ресурсов рабочего времени в процентах к календарному фонду времени работников;
4. Проанализировать использование ресурсов рабочего времени предприятия.
Вопрос:
Какие информационные базы данных необходимо вести для успешного кадрового планирования?
