Сопоставление A. Нарушение иерархии связей B. Нечетко обозначенные права и обязанности конкретных руководителей и исполнителей C. Стремление сконцентрировать все функции управления в своих руках D. проявляется в несогласованности
Менеджмент Введение в курс Тема 1. Основные понятия менеджмента Тема 2. Содержание и специфика деятельности менеджера Тема 3. Основы принятия управленческих решений Тема 4. Планирование деятельности организации
стрессовых, напряженных условиях определяет характер управленческой деятельности: a. Творческий b. Коммуникативный c. Нормативный d. Эмоционально-напряженный Вопрос 10 Элементом неформальной структуры организации
лидерам-командирам одинаково … команда является частью вертикальной структуры управления и включает в себя руководителя и его подчиненных, таким командам присуща формальная соподчиненностьТип ответа: Текcтовый ответ
ожиданий обеспечивает выживание группы задает направление движения к цели 9. Принцип лидерского поведения, отражающий важность самосознания, - это принцип ... и оптимизма 10. Установите соответствие между
Сопоставление A. Нарушение иерархии связей B. Нечетко обозначенные права и обязанности конкретных руководителей и исполнителей C. Стремление сконцентрировать все функции управления в своих руках D. проявляется в несогласованности
Сопоставление A. Нарушение иерархии связей B. Нечетко обозначенные права и обязанности конкретных руководителей и исполнителей C. Стремление сконцентрировать все функции управления в своих руках D. проявляется в несогласованности
реализуется следующая принципиальная модель команды: «…» *Лидер-командир + Рядовые сотрудники = Команда *Руководитель + Лидеры-командиры = Команда лидеров * Лидер-командир + Лидеры-рядовые = Команда лидеров 5. Общество
Личность лидера и стиль его поведения влияют на определенные общественные и индивидуальные процессы – в частности, на процесс … (укажите 3 варианта ответа) актуализации потребностей членов группы в их
представители российского топ-менеджмента выявили такую основную проблему, как … отсутствие харизмы руководителя отсутствие доверия к власти отсутствие стратегического видения
Сопоставление A. Нарушение иерархии связей B. Нечетко обозначенные права и обязанности конкретных руководителей и исполнителей C. Стремление сконцентрировать все функции управления в своих руках D. проявляется в несогласованности
Сопоставление A. Нарушение иерархии связей B. Нечетко обозначенные права и обязанности конкретных руководителей и исполнителей C. Стремление сконцентрировать все функции управления в своих руках D. проявляется в несогласованности
Приведенное ниже описание соответствует такой стратегии поведения лидера, как …«Определение направления развития. Активируется в ситуации, когда необходимо развитие на основе изменений. Основная цель
Сопоставление A. Нарушение иерархии связей B. Нечетко обозначенные права и обязанности конкретных руководителей и исполнителей C. Стремление сконцентрировать все функции управления в своих руках D. проявляется в несогласованности
Сопоставление A. Нарушение иерархии связей B. Нечетко обозначенные права и обязанности конкретных руководителей и исполнителей C. Стремление сконцентрировать все функции управления в своих руках D. проявляется в несогласованности
и результатов деятельности 8. Способность сознательно обращать внимание на свои мысли, эмоции и поведение, оценивать принятые решения и перспективы – это … 9. В процессе посттренинговой диагностики прежде
(или научные тактики) к объектам психологического исследования позволяют получать информацию о поведении и деятельности человека *Идиографический и неметодический *Объективный и системный *Субъективный
Эдунет Хоумнет Как называется группировка ролей в команде проекта, связанная с определенным стилем поведения человека и отношения к проекту, способствующая негативному функционированию коллектива, замедляющая
Сопоставление A. Нарушение иерархии связей B. Нечетко обозначенные права и обязанности конкретных руководителей и исполнителей C. Стремление сконцентрировать все функции управления в своих руках D. проявляется в несогласованности
точки зрения их взаимосвязи с трудовой деятельностью сотрудников *основные аспекты деятельности и поведения людей в организациях с целью повышения организационной эффективности 2. В числе элементов, составляющих