Материалы по запросу: формирование управляющих компаний

устранимый *физический, моральный, внешний, устранимый 21. К основным направлениям деятельности управляющих компаний можно отнести... * общее руководство * планирование и технический контроль * договорно-правовую

·                   конгломератной ·                   международной   Вопрос:   При оценке акций российских компаний приоритетным источником информации является ... Тип ответа: Одиночный выбор ·                   Лондонская

*Группировка предприятий, специализирующихся на однотипном производстве *Сеть взаимосвязанных компаний и институтов в определённой области, географически сосредоточенных *Монополистическое объединение

стратегия   Вопрос 2         Стратегия – это Выберите один ответ:   образ организационных действий и управляющих подходов, используемых для достижения организационных задач и целей организации     набор методов

разработка плана мероприятий на основе выделенных факторов 4. Передача выполнения отдельных задач компании внешним специалистам на условиях гражданско-правового договора – это… 5. Сбор информации, анализ

... комитет-это совещательный орган, существующий в компании для принятия решений по проектам, одной из функций которого является одобрение паспорта проекта Тип ответа: Текстовый ответ Аббревиатура метода

конъюнктурном исследовании и прогнозе продаж *выявлении коммуникационных преград между сотрудниками в компании  2. В развитии маркетинга можно выделить … *два этапа *три этапа * четыре этапа *пять этапов *шесть

рисках организации применение принципов КСО создание резервных фондов 9. Каким видом рисков можно управлять при помощи страхования КАСКО? Выберите один ответ: экологическому транспортному отраслевому имущественному

в производственном процессе, интенсивность использования и степень участия в производстве 8. … компания – это предприятие, владеющее контрольными пакетами акций других предприятий 9. … метод планирования

ответа из нескольких предложенных вариантов большая доля компаний с государственным участием в рыночной капитализации доминирование ценных бумаг компаний IT сектора увеличение геополитических рисков малая капитализация

Избежание Минимизация Передача-страхование Принятие … – этот подход к оценке эффективности деятельности компании, который является развитием концепции максимизации прибылиТип ответа: Одиночный выбор • с выбором

ответ Показатель, формирующийся внутри модели, называется … показателем Тип ответа: Текстовый ответ Компании для дополнительного финансирования своей деятельности могут выпускать обыкновенные и привилегированные

внешнего, личного, и внутреннего пространств, развитие качеств, умений и навыков, самообразование и формирование своего окружения – это … 7   Важное интегральное личностное качество большинства людей, состоит

доверие и взаимопонимание *привлечение широкого круга лиц для решения вопросов инновационного развития компания, реализуемого за счёт привлечения их финансов, знаний и опыта  15. Взаимоотношение с государственной

задачи: разработки проекта и его реализации _____ управления-это способы или механизмами воздействия управляющей системы на объект управления в целях его активизации, имеют сложную структуру, и поэтому могут

магистральные и распределительные сети и все виды потребителей электрической энергии, управляемые единой сетью информационно управляющих устройств и систем в режиме реального времени. *Smart City *Smart Grid *Smart

    Установите правильную последовательность этапов развития команды: Тип ответа: Сортировка  формирование и начало совместной работы  нормализация  конфликты и противостояния   работа в полную силу 14

*управление персональным брендом сотрудника *обучение сотрудников новым профессиональным навыкам *формирование командной работы *получение специальных привилегий для сотрудников 6. Говоря о том, какие возможности

руководством предприятия и может динамически изменяться в зависимости, прежде всего, от … целей компании 26. Передача заданий и полномочий лицу, которое берет на себя ответственность за их выполнение,

групповые методы управления группами и командами Тема 2. Личностная идентификация лидера Тема 3. Формирование команды Тема 4. Динамика межличностных конфликтов Тема 5. Селф-менеджмент лидера Заключение Итоговая