Материалы по запросу: ансофф

взаимосвязь между существующими и будущими продуктами компании и рынками, на которых она работает. матрица Ансоффа матрица Портера матрица Бостонской консультативной группы матрица Котляра

схема» используется для … 14.    Диаграммы типа «стоимостная цепочка» используется для … 15.    И. Ансофф считает, что стратегия организации – это … - конечное состояние, которое должно быть достигнуто

выявление главных проблем организации, иначе говоря, обоснование ее ….Тип ответа: Текcтовый ответ И. Ансофф классифицировал виды стратегического управления в зависимости от степени нестабильности внешней среды

объемов продаж на «высокие» и «низкие»? Выберите один ответ: Матрица БКГ Модель АИДА Матрица роста Ансоффа Матрица продаж И. Манна Вопрос 3 Верно Баллов: 1,0 из 1,0 Отметить вопрос Текст вопроса Какая категория

 Используя подход И. Ансоффа, расставьте в хронологической последовательности концепции действий менеджмента по мере нарастания нестабильности внешней среды:  Используя подход И. Ансоффа, расставьте в хронологической

относят … 7   Ученые выделяют … стратегического управления 8   Миссия организации – это ее … 9   И. Ансофф считает, что стратегия организации – это … 10   А. А. Томпсон и А. Дж. Стрикленд дают свое определение

утверждать, что в числе этих факторов – … 49. Используя модель управления по слабым сигналам И. Ансоффа, расположите в хронологической последовательности действия менеджмента фирмы по мере нарастания силы

Используя подход И. Ансоффа, расставьте в хронологической последовательности концепции действий менеджмента по мере нарастания нестабильности внешней среды: Используя подход И. Ансоффа, считавшего, что

·      перспективы развития   В 1980 г. модель конкурентного анализа представил … ·      М. Портер ·      И. Ансофф ·      Ч. Черчмен ·      Р. Каплан ·      П. Лоранж   Внешняя деловая среда организации – это совокупность

правильную последовательность этапов разработки стратегической альтернативы: Используя подход И. Ансоффа, расставьте в хронологической последовательности концепции действий менеджмента по мере нарастания

на которых она работает. 1.матрица Портера 2.матрица Бостонской консультативной группы 3.матрица Ансоффа 4.матрица Котляра 7. Что из перечисленного не является стимулом развития внешнеэкономической деятельности

стратегическом анализе -… 25. Неверно, что … относят к основным функциональным стратегиям 26. И. Ансофф считает, что стратегия организации – это … 27. Миссия компании Harley-Davidson:«…» 28. … - это маркетинговый

  на этапе спада     Промежуточный тест 4 (Попытка №1) Вопрос 1         Какой из блоков матрицы Ансоффа предполагает разработку новых продуктов для новых рынков? Выберите один ответ:   диверсификация  

утверждать, что в числе этих факторов – …  49. Используя модель управления по слабым сигналам И. Ансоффа, расположите в хронологической последовательности действия менеджмента фирмы по мере нарастания силы

утверждать, что в числе этих факторов – … 48. Используя модель управления по слабым сигналам И. Ансоффа, расположите в хронологической последовательности действия менеджмента фирмы по мере нарастания силы

v факторного анализа v анализа отраслевой прибыльности v анализа ценового лидерства   14. И. Ансофф считает, что стратегия организации – это … v конечное состояние, которое должно быть достигнуто

ресурсы, необходимые для реализации стратегии, называется стратегическим …56. Используя подход И. Ансоффа, расставьте в хронологической последовательности концепции действий менеджмента по мере нарастания

управления: 1 анализ 2 планирование 3 реализация 4 контроль 5 корректировка 172. Используя подход И. Ансоффа, расставьте в хронологической последовательности концепции действий менеджмента по мере нарастания

цели, которые … После того как стратегические цели предприятия или организации сформулированы, … И. Ансофф считает, что стратегия организации –это… Профессор Э.А. Уткин считает, что стратегия фирмы – это

планирование обеспечивает баланс между стратегическими и … и тактических планов 41.                  И. Ансофф считает, что стратегия организации – это …  42.                  Используя «стратегический квадрат»