Разработка проекта реструктуризации предприятия транспортной отрасли

Содержание Введение 2 1. Теоретические основы реструктуризации компании 4 1.1. Понятие реструктуризации компании 4 1.2. Основные методы и направления реструктуризации 6 1.3. Процесс разработки проекта реструктуризации 9 Заключение 14 Список использованной литературы 16 Введение Актуальность темы. В современных условиях большинство компаний транспортно-экспедиционной отрасли оказываются под влиянием нестабильной ситуации на рынке. Плавающий курс валют, падающие цены на нефть, снижение платежеспособности клиентов – все это влияет на эффективность функционирования компаний, оказывающих услуги ТЭО. Для выживания в таких условиях, компании должны осуществлять все сторонний пересмотр структуры своей деятельности – оптимизировать бизнес-процессы и повышать эффективность функционирования организации в целом. Транспортное экспедирование характеризуется большим количеством участников, каждый из которых постоянно взаимодействует друг с другом. С одной стороны, это даёт потенциал для повышения эффективности функционирования, путем оптимизации процессов между участниками. С другой стороны, наличие проблемного «звена» будет негативно сказываться на всех участниках процесса. Реструктуризация позволяет выявить проблемные звенья существующей структуры и сформировать новую, которая будет соответстветствовать текущей ситуации на рынке. При правильной структуре предприятия, появляется возможность быстро реагировать на стремительно меняющуюся ситуацию, принимать правильные управленческие решения и сглаживать влияние внешних факторов. Объект исследования: транспортно-экспедиционное предприятие ООО «Газпромтранс». Предмет исследования: процесс разработки проекта реструктуризации предприятия. Цель НИР: Разработка проекта реструктуризации и анализ целесообразности его применения в компании ООО «Газпромтранс» Задачи исследования: 1. Изучить теоретические основы реструктуризации компании; 2. Изучить основные методы и направления реструктуризации; 3. Дать общую характеристику ООО «Газпромтранс»; 4. Провести анализ деятельности компании и выделить направление для реструктуризации; 5. Разработать проект реструктуризации ООО «Газпромтранс»; 6. Оценить эффективность от внедрения предложенного проекта. Практическая значимость исследования обусловлена возможностью успешной оптимизации деятельности компании, сокращения издержек и снижения пагубного влияния внешний факторов. Концепция научной новизны диссертационной работы будет иметь как теоретическую, так и практическую основу: - изучение и систематизации основ корпоративного управления и обобщения особенностей разработки проектов реструктуризации транспортно-экспедиционных предприятий; - разработка проекта по реструктуризации предприятия, который позволит оптимизировать взаимодействие подразделений, увеличить скорость и качество принятия управленческих решений, сгладить влияние внешних факторов и повысить уровень оказываемых услуг.