ММУ- Кадровый аудит и консалтинг

Практическое занятие по Теме 7. Виды аудита персонала Ниже приведены три описания ситуаций, связанных с проведением аудита персонала в организации. Ваша задача — определить, к какому виду аудита персонала (с учетом классификации по периодичности проведения, объему проверки и уровням аудита) относится каждая ситуация. Обоснуйте свой выбор, объяснив особенности каждого вида аудита в данном контексте. Ситуация 1 В крупной международной компании после смены генерального директора было принято решение провести всестороннюю проверку всех кадровых процессов — от подбора и адаптации сотрудников до оценки их эффективности и соблюдения трудового законодательства. Аудит пройдет одновременно во всех региональных подразделениях и будет осуществлен специализированной внутренней аудиторской группой. Результаты аудита лягут в основу новой кадровой стратегии компании. Ситуация 2 В отделе кадров среднего по размеру предприятия выявлены систематические ошибки в ведении личных дел сотрудников, в частности, нарушение сроков оформления и хранения кадровых документов. На основании жалоб работников руководство провело внеплановую проверку этого направления. Проверка затрагивает только кадровый учет и не затрагивает вопросы подбора, мотивации и обучения персонала. Ситуация 3 Руководители нескольких подразделений крупной компании получили замечания от службы управления персоналом о несоблюдении новой процедуры оценки эффективности сотрудников. В результате HRотдел инициировал проверку согласованности действий линейных менеджеров с политикой управления персоналом и соблюдения ими корпоративных правил и требований трудового права. Практическое занятие по Теме 8. Оценка эффективности аудита персонала и его влияние на развитие кадрового потенциала Вариант 1 Вы получили результаты аудита персонала в компании, где были обнаружены следующие проблемы: высокая текучесть кадров среди молодых специалистов, недостаточное обучение новых сотрудников и несоответствие системы мотивации стратегическим целям организации. Руководство планирует разработать программу улучшения этих аспектов. Вариант 3 В ходе ежегодного аудита персонала выявили, что сотрудники отдела продаж не получают своевременной обратной связи по результатам своей работы, а система мотивации не учитывает достигнутые показатели эффективности. В результате эффективность работы отдела снизилась, а мотивированность сотрудников падает.