Курсовая - Менеджмент - Кризисное управление в условиях экономической нестабильности: российский и мировой опыт

ВВЕДЕНИЕ ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ КРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ 1.1. Понятие кризисного управления и его роль в условиях нестабильности 1.2. Этапы и модели кризисного управления 1.3. Подходы и инструменты антикризисного менеджмента ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ПРАКТИКИ КРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ 2.1. Опыт компании Газпром в условиях экономической нестабильности 2.2. Пример кризисного управления в компании Apple 2.3. Сравнительный анализ опыта Газпрома и Apple ГЛАВА 3. ПРАКТИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ ПО УЛУЧШЕНИЮ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ 3.1. Рекомендации для Газпрома на основе мирового опыта 3.1.1. Диверсификация и гибкое планирование 3.1.2. Сотрудничество с научными институтами и локализация технологий 3.1.3. Развитие финансовых инструментов и модели «устойчивых инвестиций» 3.1.4. Корпоративная культура и внутренние коммуникации 3.2. Рекомендации для российских компаний на основе опыта Apple 3.2.1. Гибкие методы управления проектами и ускоренные инновации 3.2.2. Формирование экосистемы и мультиплатформенная стратегия 3.2.3. Акцент на «эмоциональное лидерство» и бренд 3.2.4. Развитие цепочек поставок и партнёрских отношений 3.3. Универсальные рекомендации по кризисному управлению 3.3.1. Комбинация реактивных и проактивных стратегий 3.3.2. Системная работа с рисками на всех уровнях управления 3.3.3. Модернизация корпоративной культуры 3.3.4. Цифровизация как условие устойчивости 3.3.5. Формирование «запаса прочности» и адаптивных ресурсов ЗАКЛЮЧЕНИЕ