Диагностика и перспективы развития территорий в условиях информационного общества

Как известно, курс на повышение роли местного самоуправления, получивший с принятием Федерального закона от 6 октября 2006 г. № 131-ФЗ «Об общих принципах организации местного самоуправления в Российской Федерации» конкретные черты в виде прав и обязанностей органов местного самоуправления, вызвал среди руководителей и специалистов органов исполнительной и законодательной власти регионов и местного самоуправления оживленную дискуссию о сроках его реализации, формах и методах выполнения муниципальными образованиями возложенных на них вопросов местного значения.
В качестве основных проблем, которые препятствуют становлению местного самоуправления, называют, как правило, три: отсутствие готовности управленческих кадров к работе в новых условиях, недостаток бюджетных средств и их нерациональное использование.
Определение места и роли планирования и прогнозирования в структуре управления социально-экономическим развитием муниципальных образований, внедрение единых методологических и методических подходов, способствующих переходу от дискретного планирования к формированию стратегических планов, позволят, повысить эффективность местного самоуправления даже в условиях объективно существующих трудностей с его организационно-финансовым обеспечением.
Решая данный кейс Вы должны осознать, что проблемы, которые возникают в отдельном муниципальном образовании, имеют непосредственную связь и на более высокий уровень. Проблема, которая стоит в названии кейса, связана с нежеланием руководства муниципальных образований переходить на новые критерии работы и связанные с этим возможные увольнения нескольких сотрудников администрации.
Цель кейса – оказание помощи администрации муниципального образования в переходе на деятельность на основе стратегического плана развития территории и связанные с этим организационно-штатные изменения.
Вам предлагается разрешить проблемы в одном из муниципальных образований – Мосальском районе Калужской области.
Приложение
Задание
1. Определите стиль руководства, который избрал начальник отдела Рябинин А.А.
2. Определите наилучший вариант структуры отдела, исходя из новой численности.
3. Определите критерии оценки деятельности сотрудников отдела, исходя из норм действующего законодательства.
4. Самостоятельно сформулируйте задачи сотрудников отдела (см. Приложение 3.).
5. Предложите меры, позволяющие эффективно управлять конфликтом в отделе.
6. Примите решение за начальника отдела Рябинина А.А. об увольнении двух сотрудников. Кого именно можно уволить, чтобы эффективно выполнять работу в отделе?
7. Составьте уведомительное письмо профсоюзному органу о проведении мероприятий по сокращению персонала.
8. Составьте Приказ об увольнении сотрудников администрации Мосальского района.
приложение во вложении