контрольная

Задание №1 (кейс) для самостоятельной работы в ВК «Переход от функциональной структуры к дивизиональной».
Описание ситуации:
Компания с двумя видами деятельности – системная интеграция и торговля высокотехнологичным оборудованием – выделяет оба направления в самостоятельные дивизионы. До этого управление осуществлялось в рамках функциональной структуры, все основные решения принимались директором. Ассортимент частично пересекался.
Задание:
Предложите стратегию развития дивизионов и компании в современных условиях, варианты структурной организации дивизионов (типы структур с обоснованием) принципы их взаимодействия друг с другом и штабом, Разработайте программу внедрения запланированных изменений.