решить 1 бизнес ситуацию

Характеристика организации. Машиностроительное предприятие основано более 50 лет назад. Численность персонала – более 3 тыс. человек, из них 900 – основные рабочие, 1200 - вспомогательные, 500 – специалисты, 500 – руководители. Организационная структура построена по линейно-функциональному принципу. Предприятие по объемам производства является одним из лидеров на рынке. Расходы на персонал составляют почти 30% себестоимости продукции. При этом заработная плата не самая высокая в отрасли, хотя она находится на среднем уровне. Руководители подразделений постоянно жалуются на нехватку персонала. Средний возраст работников 44 года, а по ряду подразделений – старше 50. Привлечение молодых грамотных специалистов пока проблематично из-за Уровня заработной платы. ИТР получают премию по показателю «поступление денег в январе этого года по отношению к январю прошлого года». Общая ситуация. Два года назад было принято решение вывести выпуск комплектующих деталей – дверей – в отдельное производство. На период освоения производства были введены экспериментальные нормы времени на изготовление дверей. В короткое время процесс был освоен. Зарплата работников цеха была на 60-80% выше средней по предприятию. Конкурентами был освоен выпуск аналогичной продукции. Но двери конкурента оказались дешевле дверей нашего предприятия. Встал вопрос о сокращении себестоимости. Анализ процесса показал, что реальное время изготовления двери – 4 часа, утвержденная норма времени – 8 часов. Установив реальную норму времени, можно существенно снизить себестоимость продукции, однако это приведет к значительному снижению заработной платы, что, в свою очередь, может привести к массовому увольнению работников. Все планы отгрузки продукции могут быть сорваны. Задание. Подумайте, какие меры нужно принять службе управления персоналом для решения задачи.