Курсовая работа по дисциплине "Бизнес-Логистика"

Первая часть
1. Необходимо выбрать компанию, заниющуюся производством или торговлей. Компания должна иметь склад, несколько поставщиков (мин. 3) и потребителей (мин. 3). Нужно определить 10 позиций номенклатуры, которые будут перевозиться от поставщиков к вам на производство и далее к потребителям в виде готовой продукции.

2. Описать бизнес-процессы предприятия с точки зрения хранения и транспортировки всей номенклатуры: сколько и чего возится, на чем и с какой переодичностью. Представить логистическую сеть вашей факусной компании.

Объем - 3 страницы, формат А4, кегель - 14, шрифт - TNR
Количество исполнителей: 1-2 человека

Вторая часть задания по курсовой работе сводится к решению задач, связанных с оптимизацией цикла поставок выбранных вами фирм.

Задача 1. Замена поставщика
Для решения задачи Вам потребуется взять карту (Google, Yandex), нанести Ваших поставщиков на карту и, выбрав условный масштаб, определить их координаты (X, Y). Стало известно, что самый удаленный поставщик от вашего склада переживает не самые лучшие моменты в своей жизни. У него страдает качество продукции и дороги к нему оставляют желать лучшего. Вы принимаете решение найти ему замену. Проанализировав рынок, Вы находите 2-х новых поставщиков, находящихся в следующих координатах:
1. ((Х1+Х2)/2; Y2) 2. ((Х2+Х3)/2; (Y1+Y3)/3).
Необходимо экспертными методами сравнить 3х поставщиков и выбрать одного нового. Критерии и веса выбираете сами. Главное их правильно обосновать.

Задача 2. Задача MOB.
Для перевозки продукции Вы используете европоддоны. Вам необходимо сравнить вариант приобретения готовых европоддонов и производства этих самых поддонов. Поставщика найти реального с указанием его реквизитов. Затраты на производство указать релевантные.

Задача 3. Оценка ущерба предприятия от непоставки продукции в розничную сеть.
Поставщик №1 не поставил номенклатурную продукцию №1. В итоге Вы не получили прибыль от продажи, заплатили штраф, неэффективно использовали площади в распределительной сети и т.д. Необходимо выявить все последствия непоставки и рассчитав ущерб выставить счет (претензию) поставщику в письменной форме на официальном бланке вашей компании.

Третья часть

Задание 1 - Транспортная задача

С помощью транспортной матрицы выбрать перевозчика для доставки грузов потребителям в распределительные центры. Варианты перевозок перечисляются в сроках матрицы, а потребители в столбцах. Матрицу построить для суммарного спроса, соответствующего либо дневному спросу всех потребителей, либо кратного ритмичности поставок. В качестве альтернатив перевозок (строки матрицы) должен быть выбран свой транспорт из описания компании (первое задание), плюс 2 (два) новых перевозчика. Тарифы определяете самостоятельно, исходя из: удаленности потребителей от склада, сложности маршрута, среднерыночных тарифов, затрат на перевозку(ЗП, амортизация, сырье и т.п.) и т.д. Все цифры подтверждаете формулами и ссылками на источники.
Ваша задача предложить вариант доставки грузов (всей или части номенклатуры) в ближайшую поставку с минимальными суммарными затратами.

Задание 2 - Оптимизация маршрута
В задаче 1 (закупочная логистика) Вами был выбран новый поставщик. Настал момент, когда нужно определить по какому маршруту везти от него груз. Выбор собственного или стороннего перевозчика за вами (обосновать выбор). Необходимо предложить маршрут с учетом интенсивности поставок от данного поставщика и времени. Так, например, в описании компании Вы определили что самый удаленный поставщик, которого вы заменили возил продукцию 2 раза в день (в 10:00 и 17:00), значит и этот новый поставщик работает на этих же условиях.
Задачу решать с помощью теории графов, где вершины графа - перекрестки дорог, а дуги графа - дорого. Тариф рассчитать самим по аналогии с предыдущей задачей.
Важно учесть пробки на дорогах в зависимости от времени дня или ночи, когда вы осуществляете поставки. Для анализа пробок советую использовать Яндекс пробки и опцию прогноза. Столби