Доработать дипломную работу

Доработать диплом, саму работу отправлю автору тема Анализ внутренней среды предприятия и предложения по ее совершенствованию. Работа полностью готова нужно исправить замечания руководителя. Сделать презентацию и речь

Замечания Вы не соблюдаете требования к структуре третьей главы. Не нужно вводить такое количество пунктов, не прописанных в требованиях. При этом где в структуре пункты с финансовым планом и оценкой рисков? План продаж - это не финансовый план. Прогноз как отдельный пункт не требуется. Бюджет маркетинга, план продаж, ценовая, сбытовая политика, продвижение - это все входит в маркетинговый план. Зачем дробите его на подпункты?

Данная информация прописана в отправленных методуказаниях: " третьей главе на основе проведенного анализа и информации, рассмотренной во второй главе, представляется подробный бизнес-план предлагаемого инвестиционного проекта. Он должен быть основан на рассмотренных теоретических аспектах, результатах исследования во второй главе, а также учитывать современные тенденции в управлении. 

Если объектом ВКР является действующий бизнес, то первый параграф третьей главы должен включать описание предлагаемого к реализации проекта с указанием основных этапов реализации и бизнес-модели.

Далее содержательная часть третьей главы для существующего и для нового бизнеса не отличается. Так, бизнес-план, т.е. третья глава должен включать в себя маркетинговый, производственный, организационный, финансовый планы, а также анализ рисков и оценку эффективности предлагаемого проекта., 

План маркетинга содержит:

 план продаж;

 описание сбытовой политики;

 описание ценовой политики;

 описание плана продвижения;

 бюджет маркетинга.

Производственный план, как правило, содержит:

 описание производственного процесса (может быть схематизировано);

 описание производственных помещений и земельных участков (если проект нацелен не на производство, а на оказание услуг, то приводится описание места, в котором они будут предоставляться);

 перечень необходимых сырья, комплектующих и поставщиков;

 перечень необходимых производственных мощностей и оборудования;

 планируемые инвестиционные и производственные затраты для реализации проекта.

В организационном плане описываются человеческие ресурсы, которые требуются для реализации проекта, в том числе отражается организационная структура управления; составляется полный перечень персонала, состав управленческой команды с указанием ключевых функций и зон ответственности, а также определяется размер оплаты труда. 

Кроме того, при подготовке третьей главы обучающемуся необходимо осуществить планирование себестоимости продукции; планирование финансовых результатов; планирование движения денежных средств; оценить показатели эффективности проекта; выявить риски проекта, провести их анализ и оценку; предложить инструменты для минимизации рисков.

Завершается третья глава кратким выводом по проделанной работе.

Третья глава должна быть разделена на параграфы. Эти параграфы должны соответствовать указанным разделам бизнес-плана.