Управление предпринимательской деятельностью

Бизнес-идею нужно разработать по канве А. Остервальдера и И. Пенье.

Критерии оценивания:

1. Потребительские сегменты (определены точно, конкретно, дан портрет потребителя(-ей))
2. Ценностное предложение (сформулировано ясно и понятно почему потребитель обратиться именно в компанию)
3. Каналы сбыта (представлена вся цепочка)
4. Взаимоотношения с клиентами (установлены ясно и понятно)
5. Потоки поступления дохода (есть четкое представление откуда и от кого будут поступления)
6. Ключевые ресурсы (учтены практически все необходимые ресурсы)
7. Ключевые виды деятельности (есть представление об основной деятельности и сопутствующей)
8. Ключевые партнеры (есть представление кто может быть партнером и в чем)
9. Структура издержек (четкое представление на какие издержки ориентирована модель бизнеса)

Шаблон презентации прикреплен ниже. На слайдах не нужно давать ответы на все вопросы, которые на них представлены. Это для подсказки в каком направлении работать и как должен быть проработан раздел. + к презентации в документе Word описание презентации для ее защиты