Менеджмент

задание по теме «организационная структура предприятия»

Рекламно-производственная

компания

«СКИФ»

занимается предоставлением услуг по наружному и интерьерному рекламному оформлению магазинов розничных торговых сетей. Предприятие основано в 2016 году как небольшой цех по выпуску одного наименования продукции - вывески. В то время на предприятии работало 12 человек, включая управленческий персонал.

Все решения принимал директор, по сути, у него не было даже заместителей для консультации, поскольку из 11 оставшихся человек 2 человека занимались дизайном вывесок, 7 - работали на их производстве и 2 - занимались погрузкой и обслуживанием производства.

Бухгалтера приглашали со стороны для консультации и составления отчетов.

К 2025 году предприятие выросло почти в 20 раз. Теперь производственная часть «СКИФ» состоит из 2 отдельных цехов: один занят производством наружной рекламы, второй - производством интерьерной рекламы. Каждый цех возглавляет начальник цеха. Оба начальника цеха находятся в подчинении у заместителя директора по производству. Помимо этого, в организации есть общий отдел кадров, отдел по работе с клиентами, финансовый отдел, отдел сбыта, бухгалтерия, которые подчиняются заместителю директора по общим вопросам. Недавно в организации появился творческий отдел, в котором трудится 3 человека. Этот отдел подчиняется непосредственно заместителю директора

По

производству, что обеспечивает должный уровень координации между производством и творческим

отделом.

Норма управляемости для начальников отдела - 10 человек, норма управляемости для бригадира в цехах - 20 человек. В каждом цехе работают по 4 бригады.

Задание:

1. Построить организационные структуры в 2016 и в 2025 годах.

2. Определить тип организационных структур.

3. Описать преимущества и недостатки структуры в 2016 и 2025 годах.

4. Определить общую численность сотрудников «СКИФ» в 2025 году.