Комплексный экономический анализ

 Задача 1 (ситуационная задача - кейс): «Анализ рентабельности и принятие решения по ассортиментной политике»

Ситуация: Вы работаете экономистом-аналитиком в компании «Прогресс», которая производит и продает три вида продукции: А, Б и В. Генеральный директор поставил задачу повысить общую рентабельность продаж компании, которая за последний квартал снизилась. На ближайшем совещании вам поручено провести анализ и представить аргументированные предложения по оптимизации ассортимента.

Исходные данные за отчетный квартал:

Показатель

Продукция А

Продукция Б

Продукция В

Итого по компании

Объем продаж, шт.

5 000

2 000

1 000

8 000

Цена за единицу, руб.

800

1 500

2 000

—

Выручка, тыс. руб.

4 000

3 000

2 000

9 000

Удельные переменные затраты, руб./шт.

500

900

1 800

—

Совокупные постоянные затраты, тыс. руб.

2 700

Расчетные показатели:

Удельный маржинальный доход (Цена - Переменные), руб.

?

?

?

—

Коэффициент маржинального дохода (Кмд)

?

?

?

—

Прибыль от продаж, тыс. руб.

?

?

?

?

Рентабельность продаж (по Прибыли), %

?

?

?

?

Примечание: Постоянные затраты распределяются между продуктами пропорционально выручке.

Задание для анализа и принятия решения:

Часть 1. Диагностика текущей ситуации

1.    Рассчитайте недостающие показатели в таблице:

–        Удельный маржинальный доход и коэффициент маржинального дохода (маржинальная рентабельность) по каждому виду продукции.

–        Прибыль от продаж и рентабельность по каждому виду продукции и в целом по компании.

2.    Проведите ABC-анализ ассортимента по выручке и определите, к какой группе (A, B или C) относится каждый продукт. Сделайте предварительный вывод о вкладе каждого продукта в общий финансовый результат.

3.    Постройте график безубыточности (в упрощенном виде) для компании в целом и определите точку безубыточности в денежном выражении.

Часть 2. Факторный анализ и поиск проблем

4.    Почему общая рентабельность компании низкая?

Используя данные расчетов, ответьте на вопросы:

–        Какую прибыль и убыток приносит каждый продукт после распределения постоянных затрат?

–        Какой продукт имеет самый низкий коэффициент маржинального дохода? Что это означает?

5.    Проведите сценарный анализ:

Что произойдет с общей прибылью компании, если полностью отказаться от производства продукта В (который, возможно, является убыточным после распределения постоянных затрат)? Дайте количественную оценку.

Часть 3. Разработка управленческих решений

6.    На основе анализа маржинального дохода, предложите и обоснуйте вариант изменения ассортиментной политики из следующих:

–        Вариант 1: Полностью отказаться от одного продукта.

–        Вариант 2: Перераспределить усилия (например, увеличить продвижение самого маржинального продукта).

–        Вариант 3: Изменить цены на один из продуктов.

7.    Сформулируйте итоговые рекомендации для генерального директора в виде краткого резюме (не более 5 пунктов). Ваши рекомендации должны быть подкреплены данными проведенного анализа.