Методы принятия управленческих решений

Необходимо выполнить 2 задачи (сами задания в конце прикрепленных файлов)

1. Исходная ситуация Предприятие выпускает сельхозтехнику для бытовых нужд. После ухода с рынка иностранных производителей вырос спрос на такие изделия как: дробилки древесины, бензотриммеры, мотоблоки, генераторы 5 электрического тока и др. С целью увеличения прибыли было решено расширить ассортимент производимых изделий. Руководство остановило свой выбор на бензотриммерах, мотоблоках, генераторах электрического тока. Необходимо выбрать один из вариантов для производства. Для обоснования выбора использовать многокритериальную оценку альтернатив. Структура отчета должна соответствовать примеру, рассмотренному выше.
2. Предприятие производит присадки к топливо-смазывающим жидкостям (присадки) автомобилей. Несмотря на то, что прогноз в начале производства был рассчитан как высокий, в связи с низким качеством топлива и смазочных материалов отечественного производства, он оказался ниже. Причина заключалась в отсутствии информации о продуктах и их качестве, отдаленность во времени эффекта улучшения работы автомобиля после применения присадок и большое количество присадок иностранного производителя с раскрученным брендом. Было принято решение о проведении рекламной компании и проведение активного сотрудничества с розничными предприятиями (заправки, СТО и др.) на предмет реализации продукции. Необходимо 1. Выявить риски предлагаемого решения 2. Составить матицу рисков для решения 3. Разработать вариант стратегии достижения цели – увеличение продаж.

Примеры выполнения задач во вложенных файлах