Создать диаграмму "КАК ДОЛЖНО БЫТЬ"

Перерисуйте мне вот этот текст в таком формате (приложено в документе) "Как есть". Обязательно в draw.io. Диаграммы не должны отличаться

Уровень А1: Декомпозиция процесса А0

Процесс А1 состоит из четырех основных подпроцессов:

1. А1.1: Автоматизированный сбор и консолидация данных
2. А1.2: Расчет ключевых показателей эффективности (KPI)
3. А1.3: Формирование итогового отчета и заключения
4. А1.4: Проведение оценочной беседы и план развития

Уровень А2: Декомпозиция подпроцессов А1

А1.1: Автоматизированный сбор и консолидация данных

• А2.1.1: Интеграция с системами телеметрии. (Автоматически собираются данные: расход топлива/электроэнергии, соблюдение графика, плавность хода, нарушения скоростного режима).
• А2.1.2: Загрузка данных из HR-системы и СДО (Система дистанционного обучения). (Автоматически поступают данные о пройденных курсах, результатах тестов из РПДП, срок действия аттестаций).
• А2.1.3: Загрузка данных из журналов КИП, АТЗ. (Ответственные службы вносят результаты проверок в цифровой журнал, данные автоматически передаются в систему оценки).
• А2.1.4: Ввод данных о дисциплинарных нарушениях и инцидентах. (Службы безопасности и начальник вносят информацию о нарушениях через стандартизированные формы в системе).

А1.2: Расчет ключевых показателей эффективности (KPI)

• А2.2.1: Расчет показателей безопасности. (На основе данных о нарушениях, инцидентах, результатах проверок КИП/АТЗ. Формула: Кол-во инцидентов / Кол-во отработанных часов).
• А2.2.2: Расчет показателей экономичности. (На основе данных телеметрии. Формула: Средний расход топлива/энергии на км/час).
• А2.2.3: Расчет показателей квалификации. (На основе данных из СДО и HR. Формула: % сданных вовремя тестов + % пройденных обязательных курсов).
• А2.2.4: Расчет комплексного индекса эффективности. (Автоматическое взвешивание и суммирование всех KPI в единый балл, например, по 100-балльной шкале).

А1.3: Формирование итогового отчета и заключения

• А2.3.1: Генерация стандартизированного отчета. (Система автоматически создает отчет в виде дашборда с графиками, диаграммами и цифрами по каждому KPI).
• А2.3.2: Формирование предварительного аналитического заключения. (Система использует шаблоны для комментариев: "Показатель безопасности выше среднего на 15%", "Требуется обратить внимание на экономичность вождения").
• А2.3.3: Визирование отчета начальником. (Начальник просматривает автоматически сгенерированный отчет, при необходимости вносит корректировки в аналитическую часть и утверждает его).

А1.4: Проведение оценочной беседы и план развития

• А2.4.1: Назначение встречи с машинистом. (Секретарь/начальник назначает встречу через календарь).
• А2.4.2: Проведение оценочной беседы. (Начальник и машинист-инструктор обсуждают с машинистом результаты отчета, дают обратную связь).
• А2.4.3: Разработка Индивидуального Плана Развития (ИПР). (Совместно с машинистом определяются цели на следующий период: "Пройти курс по экономичному вождению", "Увеличить показатель плавности хода на 10%").
• А2.4.4: Утверждение и регистрация ИПР в системе. (План заносится в цифровой профиль машиниста для последующего контроля).

Уровень А3: Декомпозиция подпроцессов А2 (на примере А2.2.2)

Рассмотрим детализацию одного из ключевых подпроцессов — расчета показателя экономичности.

А2.2.2: Расчет показателей экономичности

• А3.2.2.1: Ежедневный сбор сырых данных с бортовых систем. (Телеметрия в режиме, близком к реальному времени, передает данные о расходе, пробеге, времени работы).
• А3.2.2.2: Нормализация данных. (Система автоматически очищает данные от аномалий, учитывает тип подвижного состава, маршрут, погодные условия для корректного сравнения).
• А3.2.2.3: Агрегация данных за отчетный период. (Система суммирует расход и пробег за месяц/квартал).
• А3.2.2.4: Расчет фактического удельного расхода. (Применение формулы: Общий расход / Общий пробег (или моточасы)).
• А3.2.2.5: Сравнение с нормативным значением. (Система сравнивает полученное значение с установленным для данного типа подвижного состава и маршрута нормативом).
• А3.2.2.6: Перевод в балльную систему. (Присвоение балла по шкале, например: 100% при достижении нормы, +10 баллов за каждые 2% экономии, -5 баллов за каждые 2% перерасхода).

Аналогичным образом могут быть детализированы и другие процессы уровня А2, такие как интеграция с системами (А2.1.1) или разработка ИПР (А2.4.3).