сделать пункты практики

2.        IT-ИНФРАСТРУКТУРА ПРЕДПРИЯТИЯ

2.1      Аппаратное обеспечение средств вычислительной техники в фирме.

2.2      Техническая документация на аппаратное обеспечение.

2.3      Организация сети на предприятии. Топология сети.

2.4      Программное обеспечение.

2.5      Лицензии на использование программного обеспечения.

2.6      Организация использования сети Интернет.

2.7      Анализ юзабилити сайта организации.

2.8      Выводы о состоянии IT-инфраструктуры на предприятии.

3.        АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИИ ОФИСНОГО ПРОСТРАНСТВА И РАБОЧЕГО МЕСТА СОТРУДНИКА (АДМИНИСТРАТОРА СЕТИ; БИЗНЕС-АНАЛИТИКА)

3.1      Характеристика подразделения предприятия, в котором проходила практика.

(Назначение отдела. цеха, службы; организационная структура управления, функциональные обязанности сотрудников подразделения).

3.2      Организация офисного пространства подразделения.

(Тип организации офиса, планировка офиса, цветовое решение офисного пространства).

3.3      Организация рабочего места.

(План рабочего места в общем офисном пространстве, характеристика; план непосредственно рабочего места сотрудника, характеристика эргономики рабочего места в сравнении с нормативами; соответствие нормам труда и отдыха).

3.4      Оснащение рабочего места.

3.5      Предложения по оптимизации рабочего пространства.

(Система организации и рационализации рабочего места).

3.6      Выводы по социально-психологическому климату в рабочем коллективе отдела.

(Удовлетворенность работой, условиями труда, оплатой, системой материального и морального стимулирования, социальным обеспечением, психологическая совместимость, стиль руководства в подразделении, характер коммуникаций).

4.        АНАЛИЗ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ ПО ОДНОЙ ИЗ ПРОБЛЕМ/ЗАДАЧ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ/ОРГАНИЗАЦИИ

4.1      Характеристика процессов, протекающих на предприятии.

(Стратегия предприятия. Разработка стратегических карт и системы сбалансированных показателей. Выводы о жизнеспособности предприятия.).

4.2      Построение бизнес-моделей.

(Выделение и описание бизнес-процессов. План: Методологии описания бизнес-процессов. Процессные потоковые модели. Сеть бизнес-процессов предприятия. Этапы моделирования и реорганизации бизнес-процессов.)

4.3      Технологии бизнес-инжиниринга.

(План: Подводим итоги проделанной работы - определяем методы и технологии бизнес-инжиниринга, основанные на системном подходе к управлению предприятием, стратегическом менеджменте, менеджменте качества, организационном дизайне, реинжиниринге бизнес-процессов, проектированию ИС, управлению архитектурой предприятия. Процесс бизнес-инжиниринга. Эволюция бизнес-инжиниринга. Инструменты бизнес-инжиниринга. Преобразование АП из