Сделать диломную

Отчёт по практике за четвёртый курс — это вторая глава твоего диплома. Сейчас я на примере своего объясню тебе в голосовухе.

Короче, вторая глава.

Вот у тебя тема: Система развития персонала организации. То есть в первой главе у тебя вся теория про системы развития персонала, а во второй главе тебе нужно написать, какие системы развития есть в этой организации. Сначала ты пишешь 2.1, общая характеристика организации. То есть рассматривается просто сначала компания, комплексные энергетические решения, делается описание этой компании, какие у нее есть услуги и так далее, Характеристика, в которой нужно написать ИНН, ОГРН, адрес, телефон, e-mail, КПП и так далее, вообще вся информация, которая есть про компанию. Скриншот с карты, где эта компания находится. Основные виды деятельности. Это все есть. Финансовые результаты. За последние три года надо брать. Короче, все про эту компанию.

Еще важно сделать организационную структуру компании. Организационная структура – это весь персонал, кто кому как подчиняется схематично нужно отразить это и описать кто в этой организационной структуре отвечает за развитие персонала. Вот, там какой-нибудь HR менеджер. Вот, ты все это описываешь, это 2.1.

Потом дальше идет 2.2. Оценка методов продвижения компании дубль ГИС у меня, а у тебя будет оценка системы развития персонала в организации комплексы энергетические решения. То есть тебе нужна информация от самой компании, как у них вообще с персоналом взаимодействие. Может, у них есть какие-то рейтинги для персонала, какие-то курсы повышения квалификации, как они взаимодействуют, какие-то планерки, я не знаю, все, что связано с развитием персонала. Но это, скорее всего, какие-нибудь курсы по повышению квалификации. Как они это проводят? Что это вообще такое? Короче, всё расписать, схематично как-то отразить и оценить это. Оценить разными способами. У тебя персонал, поэтому проще написать, что ты провела опрос среди них и вот такие результаты. Кому что нравится, кому что не нравится. Нужно придумать как оценить систему развития персонала. Проанализировать сотрудников, уровень их стресса на работе и тд. Я все это оцениваю и потом 2.3 это предложения по повышению эффективности системы развития персонала организации комплексные энергетические решения. То есть в 2.2 я оценивала и выявила какие либо недостатки, например уровень стресса или низкий уровень развития этой компании и на основе этих недостатков я в 2.3 делаю предложение как все это можно улучшить различными методами и в идеале еще оценить (посчитать) эффективность, то есть как есть сейчас и какие изменения будут когда я введу вот эти свои предложения.

Отчет по практике, то есть вторую главу нужно сдать до 29 числа в электронном виде, всю работу нужно предоставить на предзащите 1 июня