SWOT анализ

Вам необходимо, применительно к компании или товарной группе (услуге) из ассортиментного портфеля предприятия, на котором Вы работаете или которое Вам хорошо знакомо, провести SWOT анализ. Я полагаю, что в рамках курса приведен достаточный методический материал о проведении данного анализа, тем не менее, несколько рекомендаций: 

Шаг 1. Выделите благоприятные (Opportunities) и неблагоприятные (Threats) факторы внешней среды (события, явления или тенденции). Строго говоря, на данном этапе необходимо использовать совокупность методов анализа, таких как PEST анализ (анализ дальнего окружения), анализ 5 сил по Портеру (анализ ближнего окружения) и др. Другими словами, необходимо сформулировать какие факторы благоприятствуют Вашему бизнесу, а какие представляют угрозу. Запишите эти факторы. Примеры приведены в конспекте лекций. 

Шаг 2 Сформулируйте внутренние благоприятные (сильные - Strengths) и неблагоприятные (слабые - Weaknesses) стороны предприятия (ресурсы и способности) применительно к выбранной товарной группе (услуге). Для системного рассмотрения этих внутренних факторов можно использовать разнообразные подходы. Например «Цепочку ценностей», модель McKinsey «7 S», модель корпоративного профиля И. Ансоффа и др. Другими словами, необходимо сформулировать какие факторы, характерные Вашему предприятию, лучше или хуже чем у конкурентов. Запишите эти факторы. Примеры приведены в конспекте лекций. 

Шаг 3 Сопоставьте друг с другом внутренние и внешние факторы и сформулируйте направления действий (SO, ST, WO, WT - стратегии). Другими словами, сопоставляя внутренние внешние факторы, Вы должны ответить на вопросы: 

SO - Как за счет своих сильных сторон я могу использовать имеющиеся возможности (благоприятные факторы внешней среды)? Какие действия надо предпринять, что бы благоприятные факторы внешней среды могут сделать мои сильные стороны еще сильнее? 

ST - Каким образом, используя свои сильные стороны, я могу противостоять угрозам (неблагоприятным факторам внешней среды)? Какие действия надо предпринять, что бы угрозы не лишили меня моих сильных сторон? 

WO - Как за счет благоприятных факторов внешней среды я могу улучшить свои характеристики (устранить недостатки)? Что надо сделать, что бы слабые стороны не помешали воспользоваться имеющимися благоприятными факторами внешней среды? 

WT – Что надо делать, что бы слабые стороны не помешали должным образом противостоять угрозам? Что надо делать, что бы слабые стороны не увеличись по воздействием угроз? 

В конечном итоге Вы получите план действий. Именно это и есть результат анализа. Число мероприятий в этом плане может быть любым, но, как видите, не менее четырех. 

Предполагаю, что могут возникнуть вопросы в процессе работы. Не стесняйтесь, задавайте. Выкладывайте черновики. Комментируйте работы друг друга. Я буду комментировать и советовать «по ходу поступления». Конечно с некоторой задержкой. 

Пример работы приложил.

Компанию и специализацию лучше выбрать связанную с добычей или строительством дорог, мостов и тд