к/р по Управление инновационными проектами

Открыт
Заказ
6506198
Раздел
Экономические дисциплины
Предмет
Управление проектами
Антиплагиат
Не указан
Срок сдачи
20 Янв в 15:00
Цена
Договорная
Блокировка
10 дней
Размещен
15 Янв в 10:52
Просмотров
28
Описание работы

срок можете указать свой

Повышение эффективности системы подготовки и разделения азота на нефтедобывающей площадке

Контрольная работа должна основываться на знании студентами научной литературы и источников по определённой теме. Контрольная работа должна занимать 22-25 листов текста — более страниц не надо. 

Целью выполнения является закрепление знаний и наработка навыков по управлению проектом в выбранной прикладной области с использованием программного обеспечения Microsoft Project:.

Задачами выполнения являются:

  1. Разработка плана управления качеством проекта.
  2. Разработка календарного графика производства работ.
  3. Разработка плана проведения закупок отдельных видов ресурсов.
  4. Разработка организационной структуры проекта и матрицы ответственности.
  5. Разработка базы стоимости и сметы проекта.
  6. Разработка плана снижения рисков проекта.
  7. Разработка плана коммуникаций проекта.

работа должна включать: введение, основную часть, заключение, список литературы.

В основной части должны быть:

  1. Исходные данные (характеристика современного состояния объекта анализа в соответствии с вариантом задания, определение наличия и характера проблем).
  2. Описание замысла проекта (описывается система целей проекта, основное предназначение и характеристики продукта проекта).
  3. Требования к качеству проекта (определяются стандарты качества, применимые к продукту и работам проекта, количественные показатели качества).
  4. План управления качеством проекта (описывается состав мероприятий по контролю качества и повышению качества продукта и работ проекта).
  5. Структура декомпозиции видов деятельности проекта (формируется древовидная структура, показывающая как проект распадается на основные виды деятельности, а те в свою очередь на пакеты работ и отдельные работы).
  6. Список работ проекта (разрабатывается полный иерархический перечень работ проекта, степень разбиения - до 30 работ).
  7. Продолжительности выполнения работ (определяются количество временных периодов для выполнения отдельных работ проекта).
  8. Сетевая диаграмма проекта (определяются зависимости между отдельными работами проекта, разрабатывается сетевая диаграмма – ориентированный граф с работами в узлах и стрелками, отображающими зависимости).
  9. Календарный график производства работ (строится диаграмма Гантта – линейный график, отображающий работы в виде линий на календарной шкале, учитывающий работу/перерывы в выходные дни, показывающий даты начала и окончания каждой работы; может строиться с применением специальных программных средств).
  10. Ведомость необходимых ресурсов (формируются таблицы для каждой работы, отображающие различные виды ресурсов, единицы их измерения и необходимые объемы, после чего ресурсы группируются в одну сводную таблицу).
  11. Графики потребления отдельных видов ресурсов (на календарной шкале показываются периоды использования основных видов ресурсов).
  12. План проведения закупок (определяются процедуры проведения закупок различных видов ресурсов: отбор потенциальных поставщиков, выбор поставщиков, заключение договоров/контрактов).
  13. Таблицы стоимости работ (формируются таблицы для каждой работы, отображающие необходимые объемы и стоимость различных видов ресурсов, после чего суммированием получается стоимость выполнения отдельной работы).
  14. Смета проекта (определяется суммарная стоимость отдельных работ проекта плюс стоимость общих расходов по проекту).
  15. База стоимости (строится стоимостная диаграмма, показывающая величину суммы средних стоимостей работ в единицу времени и база стоимости - график показывающий нарастание стоимости проекта по времени).
  16. Квалификационные требования (формируются квалификационные требования к основным исполнителям работ проекта и описываются процедуры найма персонала).
  17. Организационная структура проекта (строится древовидная структура, показывающая подчиненность и взаимодействие различных исполнителей проекта).
  18. Матрица ответственности (формируется таблица, показывающая соответствие между отдельными исполнителями и отдельными работами проекта).
  19. План снижения рисков проекта (отображаются виды рисков, с которыми проект может столкнуться; разрабатываются мероприятия по снижению указанных видов риска).
  20. План коммуникаций проекта (определяются информационные потребности участников проекта; форма, состав, содержание, периодичность и способ передачи необходимой информации).
  21. Общие выводы (информация о стоимости, продолжительности проекта и целесообразности его реализации).
Нужна такая же работа?
  • Разместите заказ
  • Выберите исполнителя
  • Получите результат
Гарантия на работу 1 год
Средний балл 4.96
Стоимость Назначаете сами
Эксперт Выбираете сами
Уникальность работы от 70%
Нужна аналогичная работа?
Оформи быстрый заказ и узнай стоимость
Гарантированные бесплатные доработки
Быстрое выполнение от 2 часов
Проверка работы на плагиат
Темы журнала
Показать ещё
Прямой эфир