срок можете указать свой
Повышение эффективности системы подготовки и разделения азота на нефтедобывающей площадке
Контрольная работа должна основываться на знании студентами научной литературы и источников по определённой теме. Контрольная работа должна занимать 22-25 листов текста — более страниц не надо.
Целью выполнения является закрепление знаний и наработка навыков по управлению проектом в выбранной прикладной области с использованием программного обеспечения Microsoft Project:.
Задачами выполнения являются:
- Разработка плана управления качеством проекта.
- Разработка календарного графика производства работ.
- Разработка плана проведения закупок отдельных видов ресурсов.
- Разработка организационной структуры проекта и матрицы ответственности.
- Разработка базы стоимости и сметы проекта.
- Разработка плана снижения рисков проекта.
- Разработка плана коммуникаций проекта.
работа должна включать: введение, основную часть, заключение, список литературы.
В основной части должны быть:
- Исходные данные (характеристика современного состояния объекта анализа в соответствии с вариантом задания, определение наличия и характера проблем).
- Описание замысла проекта (описывается система целей проекта, основное предназначение и характеристики продукта проекта).
- Требования к качеству проекта (определяются стандарты качества, применимые к продукту и работам проекта, количественные показатели качества).
- План управления качеством проекта (описывается состав мероприятий по контролю качества и повышению качества продукта и работ проекта).
- Структура декомпозиции видов деятельности проекта (формируется древовидная структура, показывающая как проект распадается на основные виды деятельности, а те в свою очередь на пакеты работ и отдельные работы).
- Список работ проекта (разрабатывается полный иерархический перечень работ проекта, степень разбиения - до 30 работ).
- Продолжительности выполнения работ (определяются количество временных периодов для выполнения отдельных работ проекта).
- Сетевая диаграмма проекта (определяются зависимости между отдельными работами проекта, разрабатывается сетевая диаграмма – ориентированный граф с работами в узлах и стрелками, отображающими зависимости).
- Календарный график производства работ (строится диаграмма Гантта – линейный график, отображающий работы в виде линий на календарной шкале, учитывающий работу/перерывы в выходные дни, показывающий даты начала и окончания каждой работы; может строиться с применением специальных программных средств).
- Ведомость необходимых ресурсов (формируются таблицы для каждой работы, отображающие различные виды ресурсов, единицы их измерения и необходимые объемы, после чего ресурсы группируются в одну сводную таблицу).
- Графики потребления отдельных видов ресурсов (на календарной шкале показываются периоды использования основных видов ресурсов).
- План проведения закупок (определяются процедуры проведения закупок различных видов ресурсов: отбор потенциальных поставщиков, выбор поставщиков, заключение договоров/контрактов).
- Таблицы стоимости работ (формируются таблицы для каждой работы, отображающие необходимые объемы и стоимость различных видов ресурсов, после чего суммированием получается стоимость выполнения отдельной работы).
- Смета проекта (определяется суммарная стоимость отдельных работ проекта плюс стоимость общих расходов по проекту).
- База стоимости (строится стоимостная диаграмма, показывающая величину суммы средних стоимостей работ в единицу времени и база стоимости - график показывающий нарастание стоимости проекта по времени).
- Квалификационные требования (формируются квалификационные требования к основным исполнителям работ проекта и описываются процедуры найма персонала).
- Организационная структура проекта (строится древовидная структура, показывающая подчиненность и взаимодействие различных исполнителей проекта).
- Матрица ответственности (формируется таблица, показывающая соответствие между отдельными исполнителями и отдельными работами проекта).
- План снижения рисков проекта (отображаются виды рисков, с которыми проект может столкнуться; разрабатываются мероприятия по снижению указанных видов риска).
- План коммуникаций проекта (определяются информационные потребности участников проекта; форма, состав, содержание, периодичность и способ передачи необходимой информации).
- Общие выводы (информация о стоимости, продолжительности проекта и целесообразности его реализации).