Написать курсовую на тему: "Стратегия реализации инновационного проекта "Рюкзак с системой стабилизации груза" с использованием инструментов государственной поддержки инноваций". объем 25-30 стр.

Стратегия реализации инновационного проекта "Рюкзак с системой стабилизации груза" с использованием инструментов государственной поддержки инноваций.
Содержание курсовой работы должно быть направлено на решение следующих задач:
1 Произвести ретроспективный анализ результатов функционирования объекта работы;
2 Выявить проблемы объекта работы;
3 Разработать инновационный план развития (совершенствования) объекта работы.
Структура и содержание контрольной работы включает:
Введение
Основной раздел:
1) краткая характеристика организации;
2) аналитический раздел;
3) проектный раздел.
Заключение
Список использованных источников (литературы)
Приложения (при необходимости)
Объем контрольной работы 25 - 30 страниц, включая текст, таблицы, иллюстративный материал (рисунки, графики, диаграммы). Объем приложений не регламентируется.
Характеристика объекта исследования: история создания; вид деятельности, выпускаемой продукции или услуг; характеристика собственной производственной базы и основных поставщиков, перечень заказчиков или потребителей, партнеров по бизнесу, конкурентов, организационная структура управления.
В аналитическом разделе необходимо произвести анализ изменений бизнес-среды организации, который предполагает изучение трех ее составляющих: макроокружения, непосредственного окружения и внутренней среды.
Анализ изменений макроокружения включает изучение влияния макроэкономики, правового регулирования и управления, политических процессов, природной среды и ресурсов, социальной и культурной составляющих общества, научно - технического и технологического развития общества и т. п. В основу анализа изменений факторов макроокружения могут быть положены материалы периодической печати, данные справочников, оценки специалистов, результаты собственных исследований и наблюдений. Анализ угроз и возможностей непосредственного окружения производится по следующим основным компонентам: потребители, поставщики, конкуренты, рынок рабочей силы. Анализ внутренней среды направлен на уяснение того, какими сильными и слабыми сторонами обладает организация и каковы тенденции в изменениях показателей эффективности использования ее ресурсов. Проводят его по следующим направлениям:
1. Кадры, их потенциал, квалификация, интересы и т.п.;
2. Организация управления;
3. Производство, включающее организационные, операционные и технико-экономические характеристики, научные исследования и разработки;
4. Финансы;
5. Маркетинг;
6. Организационная культура.
Структура и содержание проектного раздела определяются проблемами, выявленными в результате проведенного анализа. Это может быть:
- разработка и обоснование предложений проектов по созданию новых видов деятельности, товаров или услуг;
- разработка предложений по реструктуризации производственной и (или) организационной структур управления предприятием или его функционального окружения;
- разработка бизнес-плана продуктовых и (или), технико-технологических инноваций и (или) организационно-управленческих нововведений;
- выбор стратегии бизнеса, направленной на повышение его конку-рентного статуса или адаптации к изменениям бизнес-среды.
- Данные первичного учета объекта исследования: выписки из устава; балансы, отчеты предприятия по формам статистической отчетности; нормы, нормативы и т.п. внутренняя документация предприятия; сведения статистических сборников и т.д., - выносятся в приложения и используются в качестве исходных данных для выполнения курсовой работы.
Разработан проект специального инновационного рюкзака. Тема посвящена разработке стратегии реализации этого инновационного проекта.
Сейчас для реализации проекта создано ООО, и выигран грант от фонда содействия инновациям в размере 3 млн. руб. на запуск производства проекта.