Проектный менеджмент

Практическое задание. 

1) Определите количество и типы коммуникаций в следующем примере. Выпишите в столбик коммуникации, напротив каждой укажите тип по тому или иному принципу.

Менеджер проекта собрал совещание по текущей ситуации. На совещание приглашены участники команды проекта. Администратор заранее выслал всем участникам повестку и необходимые материалы по электронной почте. Менеджер, отвечающий за качество в проекте, доложил на совещании о проблемах, с которыми он сталкивается при работе с подрядчиками, и положил на стол перед менеджером проекта служебную записку. Менеджер проекта по данному вопросу предложил найти альтернативные компании, способные в качестве подрядчика выполнить все необходимые работы. Участники совещания проголосовали «за». Администратор проекта внес соответствующее решение в протокол.

2) Ответьте на вопрос: Каковы способы мотивации участников проектной команды, их преимущества и недостатки?

3) Приведите конкретные примеры использования различных способов мотивации проектных команд в организациях, занимающихся проектной деятельностью, дайте им оценку с точки зрения влияния на эффективность их работы.