Анализ компании алроса

Нужно срочно, сегодня!
Задание 1. Анализ ключевых факторов внешней среды и трендов, влияющих на трансформацию бизнес-моделей в вашей отрасли (на вашем рынке). Проанализируйте и выделите ключевые тренды и факторы внешней среды, меняющие облик вашего рынка. Покажите, как эти тренды трансформируют бизнес. Статистика, цифры, выводы. Используйте отраслевые отчеты, глобальную и российскую аналитику по вашей отрасли. Здесь вы используете данные по тренд-анализу из 1 этапа.
Задание 2. Анализ текущей БМ вашей компании и 3-х (не меньше и не больше) основных конкурентов по 9 блокам в подходе Остервальдера и Пинье. Именно в следующей последовательности:
- Потребительские сегменты
- Ценностные предложения
- Каналы сбыта
- Взаимоотношения с клиентами
- Потоки поступления доходов
- Ключевые ресурсы
- Ключевые виды деятельности
- Ключевые партнеры
- Структура издержек
Рекомендация: отображать на одном слайде один блок бизнес-модели (ваша компания + конкуренты), позволяющий оценить сходства и различия (визуализируйте их). Важно не просто заполнить блок, а тщательно проанализировать конкурентов в сравнении друг с другом, подтвердить описание данными и качественной аналитикой, сделать выводы по каждому блоку. Используйте отчеты конкурентов и вторичные данные.