Курсовая

Можно было бы и готовую работу получить, если у Вас имеется в наличии
1. Оценка бизнес–компетенции компании
1.1. Организационно-правовая форма: оценка эффективности.
1.2. Структура акционерного капитала: оценка синергетического эффекта.
1.3. Оценка географии бизнеса: организационная и экономическая целесооб-
разность.
1.4. Базовая ассортиментная линейка: оценка оптимальности.
1.5. Оценка степени удовлетворенности целевой аудитории.
1.6. Оценка конкурентной позиции компании.
2. Стратегия оптимизации организационной системы управления
2.1. Стратегические приоритеты развития компании.
2.2. Философия построения эффективного менеджмента.
2.3. Оценка сбалансированности бизнес-системы.
2.4. Механизм управления изменениями в организации.
3. Оценка и ключевые направления совершенствования цепочки создания
стоимости
3.1. Входящая логистика.
3.2. Производственный процесс.
3.3. Исходящая логистика.
3.4. Маркетинг и продажи.
3.5. Послепродажное сопровождение
4. Дерево целей построения эффективного менеджмента
4.1. Разработка стратегических карт с позиций обеспечения долгосрочной
стоимости для акционеров.
4.2. Обоснование базовых направлений деятельности с позиций достижения
стратегических приоритетов развития.
4.3. Выделение центров ответственности по достижению эффективности.
4.4. Обоснование перечня задач под каждое направление деятельности.
4.5. Обоснование требований к профессиональным компетенциям специали-
стов под каждую задачу построения эффективного менеджмента.
5. Требования к базовым ресурсам как основы достижения экономиче-
ской эффективности деятельности
5.1. Обоснование количества площадей необходимых для эффективного
функционирование бизнеса.
5.2. Обоснование требований к технологиям, используемым в производ-
ственном процессе, оценка и определение критериев выбора поставщиков ре-
сурсов.
5.3. Формирование требований к техническим ресурсам с позиции обеспече-
ния качества, определение поставщиков и способов приобретения.
5.4. Требования к качеству кадрового обеспечения бизнеса. Уровни подбора
и отбора персонала.
5.5. Требования к источникам финансовых ресурсов. Определение норм и
правил использования финансовых инструментов.
4
5.6. Требования к формированию интегрированной информационно-
аналитической системы управления.
5.7. Требования к формированию благоприятного организационного климата
как основы повышения эффективности деятельности. Механизм делегирования
полномочий ответственностей.
6. Дерево целей управления стоимостью бизнеса
7. Стратегическая панель индикаторов
8. Оценка организационных и операционных рисков, определение направ-
лений настройки организационной системы управления на стратегические
приоритеты развития бизнеса:
8.1. Организационно-производственная подсистема.
8.2. Функционально-организационная подсистема.
8.3. Организационная структура управления.
9. Обеспечение стратегического соответствия:
9.1. Выделение стратегических групп профессий;
9.2. Определение стратегического портфеля IT;
9.3. План организационных изменений.