Сделать контрольную по инжинирингу бизнеса

Предприятие выбрать самостоятельно.
Задание 1. Привести текстовое описание основной деятельности компании, на основе которой будет выполняться контрольная работа. При выполнении дальнейших заданий исходить из условия, что компания намеревается реализовать проект изменений в бизнесе. Провести SWOT анализ. Провести анализ предприятия на основе пяти конурентных сил Майкла Портера.
Задание 2. Построить оргструктуру предприятия.
Для выбранного предприятия на основе имеющихся данных представить описание организационной структуры. В отчете представить, как диаграмму (органиграмму), так и текстовое описание организационной структуры.
В зависимости от размера исследуемой компании на органиграмме могут быть представлены лишь подразделения (для крупных компаний), или органиграмма может содержать также должности и конкретных сотрудников (для небольших компаний).
Задание должно быть выполнено при помощи программного средства MS Visio с использованием соответствующих графических элементов.
Задание 3. Сформировать таблицу функций основной деятельности компании. В каждой строке таблицы представить список функций одного подразделения либо список функций одной должности (должностные обязанности). В зависимости от размера исследуемой компании в таблице могут быть представлены лишь функции подразделений (для крупных компаний) или функции подразделений и должностные обязанности (для небольших компаний).
Таблица функций должна включать достаточное количество строк.
Задание должно быть выполнено при помощи программного средства MS Excel или MS Word.
Задание 4. На основе собранной о компании информации разработать карту процессов.
Задание должно быть выполнено при помощи программного средства ARIS Express. В отчет включить как диаграмму, так и ее текстовое описание.
Задание 5 . Для выбранного бизнес-процесса разработать модель процесса в нотации BPMN как есть «AS IS». Проанализировать его. Внести предложение по улучшению.
В отчет включить как разработанную диаграмму, так и ее текстовое описание.
Задание 8. Выбрать одну из проблем компании, решение которой возможно посредством внедрения информационной системы. Показать место этой ИС в бизнес-процессе, посредством построения бизнес-процесса в нотации BPMN как будет «TO BE».
Задание 9. Сформировать спецификацию требований к информационной системе и ранжировать их согласно классификации FURPS+.
Задание 10. Определить участников инжиниринга, определить их роли. Построить диаграмму Ганта модернизации бизнес процесса с распределением работ по участникам и их длительности. Определить общую продолжительность работ.