Оптимизация стратегии закупок для компании ИКЕА

Уважаемые коллеги!

Напоминаю, что до дедлайна по курсовым работам осталась ОДНА НЕДЕЛЯ.

На сегодня мне прислали 11 работ. И это хороший показатель.

Плохо то, что из этих 11 оценку выше двойки могут получить только ПЯТЬ работ - меньше половины.

Поскольку на работы, впервые присланные сегодня и впредь, рецензии я давать не буду и исправлять их времени уже не будут - дам общие замечания, характерные для тех работ, которые на сегодняшний день заслуживают оценки не выше двойки.

Первое. Оформление.

Внимательно изучайте методические рекомендации! (см. вложение)

Второе. Структура работы. Внимательно изучайте методические рекомендации!

Третье. У нас курсовой проект по дисциплине "Стратегический менеджмент". Значит первая глава, хотя бы отчасти должна быть про стратегический менеджмент. И может про что-то еще (франчайзинг, мотивацию (стратегическую!) и т.п.). Но про стратегический менеджмент - обязательно.

Во второй главе вы ОБЯЗАТЕЛЬНО должны мне продемонстрировать ПРАВИЛЬНОЕиспользование инструментов СТРАТЕГИЧЕСКОГО АНАЛИЗА. Потому, что курсовой проект у нас - правильно, по СТРАТЕГИЧЕСКОМУ МЕНЕДЖМЕНТУ!

Нет инструментов стратегического анализа, или они применены НЕПРАВИЛЬНО (не так, как я вам рассказывал вам на лекциях - оценка будетНЕУДОВЛЕТВОРИТЕЛЬНО!

Дальше. Третья глава. Ваши рекомендации должны быть основаны ИСКЛЮЧИТЕЛЬНО на результатах СТРАТЕГИЧЕСКОГО АНАЛИЗА!

Расчет экономической эффективности должен быть обоснован. Цифры не должны быть взяты "с потолка". Каждую цифру я проверяю. Этот параграф должен быть МИНИМУМ 2 страницы, а не 2 строчки.

ВСЕ работы ОБЯЗАТЕЛЬНО должны пройти антиплагиат и ВСЕ РАБОТЫ должны быть высланы мне на почту. Все они будут храниться у нас в архиве и выборочно будут проходить проверку на уровне ученого совета факультета. Поэтому никакие ваши личные и профессиональные заслуги не повлияют на оценку.

Претендуете на "отлично" - выполняйте проект на "отлично".

Все, у кого работы я оценил - большие молодцы! Троек среди этих оценок нет. :)

Удачи!

С уважением,

Чернов А. В.