Открытие нового бизнеса в России

Рассмотрите две ситуации на выбор (на ваше усмотрение, коллеги!):

1. Выход на новый международный рынок (например, Индия) - можно взять любую страну на ваш вкус

2. Открытие нового бизнеса в России

Основные аспекты, которые следует отразить в плане:

1. Бизнес-администрирование и организационное поведение:

• Определите структуру управленческой команды, роли и зоны ответственности, учитывая взаимодействие между личностью, группой и организацией.

• Продемонстрируйте понимание закономерностей поведения персонала: учтите факторы, влияющие на индивидуальное и групповое поведение, лидирование и разрешение конфликтов.

2. Деловая коммуникация и межкультурные аспекты:

• Опишите стратегию бизнес-коммуникаций внутри команды и с внешними партнерами, учитывая культурные особенности выбранного рынка.

• Предложите подходы к ведению переговоров с поставщиками, дистрибьюторами и клиентами, обозначьте стили общения и аргументации, а также принципы этики.

• Обоснуйте, как вы будете преодолевать коммуникативные барьеры и учитывать различия в деловых этикетах.

3. Управление групповой работой и принятие решений:

• Определите методы организации и координации командной работы, распределения ролей в проектных группах, формирование эффективных рабочих команд.

• Опишите процесс принятия управленческих решений, используя аналитические инструменты, прогнозируя последствия и оценивая риски.

4. Кадровое управление, найм, мотивация и карьера:

• Разработайте план найма и подбора персонала с учетом особенностей локального рынка труда и ожиданий поколения Y и Z.

• Предложите систему мотивации и развития карьеры, учитывая теории мотивации и методы удержания ключевых сотрудников.

5. Современные инструменты управления проектами:

• Используйте Trello или Asana для планирования проекта, указав основные этапы, сроки, ответственных лиц и критерии завершения задач.

• Опишите, как будете контролировать прогресс и вносить корректировки по мере реализации проекта.

6. Риски и их минимизация:

• Выделите потенциальные риски (культурные, логистические, кадровые, маркетинговые), опираясь на полученные знания о поведении сотрудников и клиентов.и

• Предложите меры по их уменьшению, включая адаптацию стратегии управления персоналом, переговорными практиками, корректировкой продуктовых и маркетинговых решений.

Формат выполнения задания:

Бизнес-план (5–7 страниц):

Краткий обзор выбранного варианта (Индия или Россия), ключевых особенностей рынка и продукта.

Описание управленческой структуры, стратегии деловой коммуникации, подходов к командной работе и принятию решений.

Кадровая политика, принципы мотивации, план развития персонала.

Стратегия маркетинга и переговорных процессов, отражающая культурные различия.

Использование инструментов планирования (скриншоты доски Trello/Asana или ссылка на нее).

Прогноз рисков и план их минимизации.