Моделирование и анализ бизнес-процессов ТУСУР (вариант 9)

Создайте BPMN-диаграмму процесса «Закупка материалов на предприятии», имеющего следующее описание: «Нуждающееся в материалах подразделение компании подает в отдел закупок заявку о потребности в материале. Менеджер отдела закупок определяет поставщика, связывается с ним и получает от поставщика спецификацию на товар. Затем он готовит проект договора с поставщиком. Подготовленный проект он передает одновременно в юридический и финансовый отдел на согласование. Сотрудники этих отделов выполняют проверку проекта. Если в результате проверок были выявлены отклонения, то менеджер отдела закупок корректирует проект и отравляет на повторное согласование. Если ошибок нет, он заключает договор (подписывает договор у руководителя организации и отправляет его поставщику). Когда на склад поступает отправленный поставщиком материал, менеджер склада осуществляет приемку (проверяет товар и подписывает приемочные документы)».