Выявление коренных причин
Вовлеченные лица и рамки проекта
Заказчик проекта:
Периметр проекта
Границы проекта:
Начало-
Окончание –
Владелец процесса:
Руководитель проекта:
Команда проекта:
2. Обоснование выбора:
3. Цели и плановый эффект
Наименование цели, ед. измерения
Текущий показатель
Целевой показатель
1.
2.
4.Ключевые события проекта
1. Старт проекта –
2. Анализ текущей ситуации, картирование процесса –
3. Разработка карты целевого состояния процесса –
4. Выявление проблем, формирование предложений по их улучшению, оценка рисков реализации –
5. Конец проекта –
6. Защита проекта