Swot-анализ кадрового агентства "ав-персонал" (г. Казань)

1) Выбор темы и согласование плана работы:
Обосновать актуальность проведения SWOT-анализа для кадрового агентства.
Определить цели (например, выявление сильных и слабых сторон, а также возможностей и угроз для агентства), задачи, объект и предмет исследования.
2) Теоретическая часть:
Рассмотреть теоретические основы SWOT-анализа.
Описать методы анализа внутренней и внешней среды организации.
Изучить примеры применения SWOT-анализа для организаций, работающих в сфере предоставления кадровых услуг.
3) Практическая часть:
Собрать данные о кадровом агентстве "АВ-Персонал", включая информацию о его структуре, услугах, рынках и клиентах.
Провести анализ внутренней среды: выделить сильные и слабые стороны агентства.
Проанализировать внешнюю среду: определить возможности и угрозы, используя данные о конкурентной среде и текущих рыночных тенденциях.
Составить матрицу SWOT-анализа и проанализировать результаты.
4) Разработка рекомендаций:
На основании SWOT-анализа предложить стратегии развития агентства.
Описать, как агентство может использовать свои сильные стороны для нейтрализации угроз или использования возможностей.
Предложить способы минимизации слабых сторон.
5) Составление структуры курсовой работы:
Титульный лист, аннотации (на русском и английском языках), введение, основная часть (теоретический и практический разделы), заключение, список источников, приложения (например, таблицы и графики с данными анализа).
6)Оценка результатов исследования:
Проанализировать полученные результаты SWOT-анализа.
Обосновать применимость предложенных рекомендаций для повышения эффективности агентства.