1. Построить матрицу БКГ.
2. Оценить фактическое состояние портфеля хозяйственной деятельности организации. На основе анализа положения отдельных СЕБ в матрице и соотношения различных СЕБ в портфеле.
3. Классифицировать СЕБ по принципу приоритетов инвестирования и разработать рекомендуемые стратегии для каждого СЕБ с целью улучшения общего положения организации.
4. Сделать выводы о стратегической привлекательности портфеля в целом.
Гарантия на работу | 1 год |
Средний балл | 4.96 |
Стоимость | Назначаете сами |
Эксперт | Выбираете сами |
Уникальность работы | от 70% |