Выполнение проектного задания

Необходимо выполнить коммерческий или некоммерческий проект на любую тему, связанную с животными (ветеринария, зоотехния, груминг, производство кормов, восстановление популяции редких видов животных, открытие бассейна для собак и т.д.).

Ниже то, что нам диктовал преподаватель. Более подробные требования в файле "МЕТОДИКА ПРОЕКТНОЙ РАБОТЫ"

"Выполнить:

• Устав проекта - шаблон прикреплен;
• Паспорт проекта - выжимка, отражающая суть проекта (1-2 стр, ориентирован на спонсора) - шаблон прикреплен;
• Перспективный план, отражающий работы и их последовательность (этапы, имеющие начало и конец; зерно-мука-хлеб; может быть две альтернативные цепочки событий: один освобождает комнату от мебели, другой - покупает обои и клей). Последовательно, параллельно, параллельно-последовательно. Нужно расписать цепочку действий, которая ведёт к реализации конечной цели. Цель дробим на несколько маленьких задач. Используем глаголы-действия (что сделать?), глаголы-обороты (что и как сделать?), можно уточнять место, оборудование и т.д.);
• Какие работы входят в каждый этап - структурная декомпозиция работ проекта - диаграмма WBS;
• Выстроить сетевой график исходя из WBS и ленточного графика (критический путь, раннее/позднее время начала). Каждый проект оцениваем по времени (событие начала и событие конца; дедлайн определяется критическим (более длительным) путём, т.е. по той ветке действий, которая требует больше всего времени). Может быть раннее и позднее начало работ/события;
• Оценка времени на основе диаграммы Ганта - классический ленточный график. Таблица, содержащая столбцы с работами проекта (работа 1, 2, 3…) и строки с датой или часами. Красный - критический путь, синий/голубой - работы на некритическом пути. Движение от ячейки в верхнем левом углу;
• Сетевой график - продолжение ленточного графика с возможностью управления временем на отдельных этапах;
• Сформировать глоссарий, чтобы каждый в группе одинаково понимал термины и понятия 
• Необходимо установить MS project, MS visio или Project Libre. Можно заполнять в Exel;
• Оценить ресурсы и продукты проекта (внешние и внутренние);
• Объемная оценка продукта (от конечного объема и цели  определяем количество необходимых ресурсов), на каком этапе и насколько равномерно потребляется ресурс (порядок потребления ресурса);
• Матрица ответственности - кто за какие действия отвечает (у нас в проекте участвует только два человека);
• Бюджет проекта (доходы, расходы, движения денежных средств по проекту). Выбираем однократное финансирование, поэтапный механизм финансирования или финансирование каждой работы отдельно. Определить финансовую границу проекта (н/п проект до 20 млн рублей; лучше просить финансирование больше, чем нужно по факту, потому что обычно денег обычно дают меньше);
• Оценка рисков проекта. Учесть риски, свести к минимуму неопределенность. Кадровые, производственные, финансовые, технологические, внутренние и внешние риски. На каждой работе определяется её собственные риски;
• Оценка эффективности (технологическая, экономическая, организационная, социальная) - отношение результата к цели;
• Создать презентацию для представления проекта."