Риск-моделирование

Суть задания в том, чтобы осмыслить деятельность компании и подумать какие виды моделей можно внедрить в деятельность организации риск-менеджеру для выявления, оценки и контроля рисков.
Результат - презентация.
Полное задание:
1) Выявите риски, присущие деятельности компании. Установите события (риск-факторы), которые могут повлиять на деятельности Вашей организации
2) Оцените влияние рисков и риск-факторов на бизнес компании
3) Выделите 2-3 наиболее существенных риск-фактора
4) Предложите установить риск-аппетит для деятельности компании
5) Составьте план работы по управлению рисками
6) Предложите руководству и акционерам альтернативные стратегии развития исходя из риск-ориентированного подхода
7) Выполняя данную задачу:
-обозначьте от 2 процесса/точки принятия решений, где могут быть использованы модели;
-подготовьте краткое техническое задание на разработку хотя бы одной модели.
Из этого предварительно подготовлены реестр рисков и мер. Начато формирование денежного потока