Отчет по практике должен быть написан на основании прохождении...

Отчет по практике должен быть написан на основании прохождении практики в компании города Санкт-Петербурга. Важно!
Структурные требования к отчету:
1. Титульный лист.
2. Индивидуальное задание.
3. Характеристика с места прохождения практики с отражением того, как студент относился к работе, какие деловые и профессиональные качества продемонстрировал, какие компетенции сформировал, общая оценка работы.
4. Аналитическая записка.
5. Дневник по практике, с содержательным отражением всей практической деятельности во время ее прохождения.
6. Приложения к отчету (графическое отображение организационной структуры предприятия и системы управления персоналом, анкета, дневник наблюдения, бланк интервью и т.д.).
7. Технологическая карта прохождения практики.
Инвариантные задачи практики:
1. Применение методов сбора информации для анализа внутренних и внешних факторов, влияющих на эффективность деятельности персонала организации (ПК-15).
2. Проведение мониторинга конкурентоспособности стратегии организации в области подбора и привлечения персонала (ПК-16).
3. Составление описания и распределение функций и функциональных обязанностей персонала (ПК-17).
4. Применение методов сбора информации для выявления потребности и формировании заказа организации в обучении и развитии персонала (ПК-19).
5. Применение методов оценки персонала в рамках решения профессиональных задач (ПК-20).
6. Разработка пути карьерного и служебно-профессионального продвижения персонала (ПК-21).
7. Проведение исследования удовлетворенности персонала работой в организации (ПК-23).
8. Разработка программы мотивационного аудита в организации (ПК-24).
9. Применение методов и программных средств обработки деловой информации (ПК-27).
10. Обобщение информации, подготовка защиты отчета по практике (ОПК-6, ОПК-9).
Вариативные задачи практики: одно из двух
1. Обоснование экономической эффективности предлагаемых организационно-управленческих решений в области управления персоналом (ОПК-6; ОПК-8).
2. Анализ возможности внедрения организационно-управленческих решений в области управления персоналом в других организациях аналогичной сферы деятельности и форм собственности, в других сферах деятельности (ОПК-4, ОПК-6).