отчет по практике

Отчет по практике должен быть написан на основании прохождении практики в компании города Санкт-Петербурга. Важно!Структурные требования к отчету:1. Титульный лист.2. Индивидуальное задание.3. Характеристика с места прохождения практики с отражением того, как студент относился к работе, какие деловые и профессиональные качества продемонстрировал, какие компетенции сформировал, общая оценка работы.4. Аналитическая записка.5. Дневник по практике, с содержательным отражением всей практической деятельности во время ее прохождения.6. Приложения к отчету (графическое отображение организационной структуры предприятия и системы управления персоналом, анкета, дневник наблюдения, бланк интервью и т.д.).7. Технологическая карта прохождения практики.

Инвариантные задачи практики:

1. Применение методов сбора информации для анализа внутренних и внешних факторов, влияющих на эффективность деятельности персонала организации (ПК-15).

2. Проведение мониторинга конкурентоспособности стратегии организации в области подбора и привлечения персонала (ПК-16).

3. Составление описания и распределение функций и функциональных обязанностей персонала (ПК-17).

4. Применение методов сбора информации для выявления потребности и формировании заказа организации в обучении и развитии персонала (ПК-19).

5. Применение методов оценки персонала в рамках решения профессиональных задач (ПК-20).

6. Разработка пути карьерного и служебно-профессионального продвижения персонала (ПК-21).

7. Проведение исследования удовлетворенности персонала работой в организации (ПК-23).

8. Разработка программы мотивационного аудита в организации (ПК-24).

9. Применение методов и программных средств обработки деловой информации (ПК-27).

10. Обобщение информации, подготовка защиты отчета по практике (ОПК-6, ОПК-9).

Вариативные задачи практики: одно из двух

1. Обоснование экономической эффективности предлагаемых организационно-управленческих решений в области управления персоналом (ОПК-6; ОПК-8).

2. Анализ возможности внедрения организационно-управленческих решений в области управления персоналом в других организациях аналогичной сферы деятельности и форм собственности, в других сферах деятельности (ОПК-4, ОПК-6).