Технологическая (проектно-технологическая) практика 7 семестр Синергия

Кейс №1

Описание ситуации:

Вы работаете в должности специалиста отдела стратегического развития энергетической компании и принимаете участие в разработке стратегии данной энергетической компании

Содержание задания:

• Опишите выбранное предприятие: направления деятельности, продукцию, клиентов, ситуацию на рынке, конкурентов, внутренние проблемы. 

• Смоделировать ситуацию, в которой требуется сокращение цепочки ценностей.

• Разработайте холст бизнес-модели.

Кейс №2

Описание ситуации:

Вы работаете в должности специалиста отдела стратегического развития энергетической компании и принимаете участие в разработке стратегии данной энергетической компании

Содержание задания:

• Опишите выбранное предприятие: направления деятельности, продукцию, клиентов, ситуацию на рынке, конкурентов, внутренние проблемы. 

• Провести STEEP-анализ предприятия. Четко описать влияние каждого фактора. Определить наиболее влияющие на предприятие параметры внешней среды.

• Разработайте дорожную карту разработки продукта

Кейс №3

Описание ситуации:

Вы работаете в должности специалиста отдела стратегического развития энергетической компании и принимаете участие в разработке стратегии данной энергетической компании

Содержание задания:

• Опишите выбранное предприятие: направления деятельности, продукцию, клиентов, ситуацию на рынке, конкурентов, внутренние проблемы. 

• Провести анализ по модели пяти сил конкуренции, привести подробную характеристику каждой составляющей анализа. Оценить влияние ближайшего окружения на предприятие.

• Проведите GAP анализ

Кейс №4

Описание ситуации:

Вы работаете в должности специалиста отдела стратегического развития энергетической компании и принимаете участие в разработке стратегии данной энергетической компании

Содержание задания:

• Опишите выбранное предприятие: направления деятельности, продукцию, клиентов, ситуацию на рынке, конкурентов, внутренние проблемы. 

• Провести SWOT-анализ предприятия. Сформировать на основе анализа стратегические альтернативы развития

• Проведите анализ по методу MoSCoW

Кейс №5

Описание ситуации:

Вы работаете в должности специалиста отдела стратегического развития энергетической компании и принимаете участие в разработке стратегии данной энергетической компании

Содержание задания:

• Опишите выбранное предприятие: направления деятельности, продукцию, клиентов, ситуацию на рынке, конкурентов, внутренние проблемы. 

• На основе модели генерической стратегии Портера привести пример организаций на каждый вид стратегии и обосновать тип стратегии для своего предприятия. При необходимости обосновать смену стратегии.

• Разработайте сбалансированную систему показателей