Экспертные методы выработки решений. Метод Дельфи

1) Оптовой фирме требуется каждый месяц закупать партию товара. Если закупка производится заранее (до 15 числа), то цена товара равна 3650 руб./ед. Если закупка осуществляется в последний момент (в конце периода), то цена может быть либо 2550 руб./ед., либо 4550 руб./ед. с вероятностями 45% и 55% соответственно.

Любое знание о будущей ситуации в данном случае будет обеспечивать дополнительную прибыль, и целесообразно обратиться к специалистам.

Среди экспертов имеется 4 кандидата разной квалификации, готовые решить данную проблему. Эксперты могут дать прогноз будущей цены товара, но чем выше квалификация эксперта (надежнее прогноз), тем дороже плата за экспертизу.

2) Управляющий магазина одежды должен заказать партию курток для зимнего сезона. Если заказать Nmax=400 шт., то цена закупки составит Cmax=4000 руб./куртку. При уменьшении размера партии цена за штуку составит:

Cmin = 4000 + 15 * (240 – N), где N – размер партии закупки. Минимальный размер партии Nmin=200 курток.

Цена реализации товара в магазине равняется Ц=8400 руб. за куртку. Непроданные куртки возвращаются поставщику за 50% от самой низкой цены закупки (Сmax). С точки зрения управляющего магазина вероятность продажи минимальной партии курток составляет 0,5.

Сколько курток в партии лучше заказать магазину: Nmin или Nmax, чтобы получить максимальную гарантированную прибыль?

Ожидаемая прибыль в случае принятия решения без дополнительной информации эксперта при покупке без риска минимальной партии курток (Nmin) составит, тыс. руб.:

3) Экспертная оценка затрат на создание новой продукции была получена методом Дельфи. Опрос проводился в два тура. Проведите статистическую обработку информации, полученной в первом и втором турах экспертизы. Сделайте выводы.