Практик-менеджмент

Задание 1: Проведите сравнительный анализ традиционной и инновационной моделей управления персоналом по критериям, которые представлены в таблице:

Задание 2: «Эффективное делегирование полномочий»

Эффективная реализация делегирования полномочий на практике бывает затруднена. Причины таких препятствий могут складываться как со стороны руководителя, так и со стороны сотрудника. Выявите возможные причины таких препятствий:

Задание 3: Опровергните или подтвердите следующие суждения, обоснуйте свою точку зрения (в форме мини эссе) :

«Перемены связаны с трудностями»

«Размер шага определяет размер результата, поэтому для достижения больших результатов надо делать большие шаги»