Разработать матричную систему проектной деятельности на примере Министерства цифрового развития и связи Нижегородской области. Определить проектные роли, специализированные структурные подразделения и коллегиальные органы в рамках организационной структуры органа исполнительной власти. Уровни подчиненности и ответственности. Органы власти не должны повторяться!
Очень умный и толковый автор. Работа выполнена аккуратно и абсолютно правильно, расписано все, что только можно. Обязательно обращусь еще, если возникнет надобность. Успехов вам!