Цель:
Разработать и обосновать стратегию выхода реальной международной компании на новый рынок с учетом культурных, экономических и законодательных особенностей целевой страны.
Описание задания:
Вы работаете в международной консалтинговой компании, которая получила задание помочь реальной компании (например, Starbucks, IKEA, Tesla или другую крупную компанию на выбор) разработать стратегию выхода на новый рынок. Ваш клиент хочет узнать, как адаптировать свой продукт и маркетинговую стратегию для успешного внедрения в новую страну.
Шаги выполнения:
1. Выбор компании и нового рынка:
- Выберите международную компанию и страну, куда эта компания ещё не вышла (или не имеет значительных позиций).
- Обоснуйте выбор компании и страны.
2. Анализ целевого рынка:
- Проведите краткий анализ страны: изучите основные демографические показатели, экономическую ситуацию, уровень доходов, покупательскую способность населения. Используйте для этого всю доступную статистику.
- Определите культурные особенности, которые могут повлиять на продукт компании (например, различия в потребительских привычках, религиозные ограничения, язык, предпочтения).
- Учитывайте возможные барьеры для выхода на рынок (законодательные, налоговые и таможенные).
3. Маркетинговая адаптация:
- Разработайте маркетинговую стратегию, учитывающую уникальные особенности выбранного рынка.
- Какие изменения нужно внести в продукт, упаковку, рекламу и сервис для успешного выхода на рынок?
- Рассмотрите использование цифровых платформ, социальных сетей и локальных медиа для продвижения продукта.
4. Финансовый анализ и прогнозирование:
- Проведите анализ финансовых рисков и возможностей: какие затраты потребуются для выхода на рынок? Каковы прогнозируемые доходы в первые годы?
- Постройте примерный прогноз по объему продаж и доле рынка, которую компания сможет занять в течение первых 3 лет.
5. Риски и стратегия выхода:
- Определите ключевые риски при выходе на рынок (например, политическая нестабильность, конкурентная среда,