Проект по предмету: "Проектный менеджмент"

Сделать проект по предмету: "Проектный менеджмент" (Презентации, доклад) на свободную тему в области металлургии, например: "Повышение производительности золотоизвлекательной фабрики", "Повышение величины извлечения золота на переделе гравитационного обогащения", "Комплексная переработка золотосодержащих руд", итд... Либо на усмотрение исполнителя, но из области металлургии! Основные задачи представлены ниже, для более детального ознакомления с заданиями проекта исполнителю вышлю логин и пароль личного кабинета электронного образования. Презентацию и доклад по первым 10 пунктам нужно выполнить к 17.10.2024 остальные пункты обговорим с исполнителем.

1. Подробно описать признаки проекта.
2. Подробно описать выгоды проекта.
3. Привести критерии успешности проекта.
4. Определить основную цель проекта в соответствии с технологией SMARTER.
5. Провести SWOT-анализ проекта, разработать и выбрать стратегию проекта.
6. Описать жизненный цикл проекта с указанием фаз и целей, которые им соответствуют.
7. Идентифицировать стейкхолдеров проекта с указанием типа заинтересованности (положительная или отрицательная). Составить карту стейкхолдеров проекта (прочитайте статью в дополнительных материалах к этой теме).
8. Ранжировать стейкхолдеров проекта (матрица). Обязательно объясните Ваше ранжирование (почему вы отнесли конкретного стейкхолдера конкретно к этому виду).
9. Подробно описать стратегию коммуникации с выявленными стейкхолдерами.
10. Составить паспорт или резюме проекта.
11. Описать, какими инструментами будет проводиться сбор требований и ожиданий. Исходя из специфики вашего проекта должны быть приведены конкретные инструменты (способы).
12. Подробно описать содержание продукта.
13. Описать ограничения, исключения и допущения Вашего проекта.
14. Составить иерархическую структуру работ проекта.
15. Составить план контрольных событий проекта.
16. Составить сетевую диаграмму проекта.
17. Составить диаграмму контрольных точек.
18. Составить ресурсный план проекта.
19. Составить диаграмму Ганта.
20. Сформировать бюджет проекта.
21. Уточните критерии успешности проекта с учётом составленного расписания и бюджета проекта.
22. Выявить возможные риски проекта.
23. Провести качественный и количественный анализ рисков. Составить реестр рисков проекта.
24. Разработать и подробно описать методы снижения проектных рисков.
25. Разработать организационную структуру команды проекта.
26. Сформировать команду проекта и определить стадии ее развития.
27. Разработать краткую программу мотивации персонала проекта.