Ситуация. Крупная промышленная корпорация по производству...

Ситуация.
Крупная промышленная корпорация по производству металлоконструкций работает на российском рынке более 15 лет. Штат сотрудников составляет более 15.000 человек, причем основная доля персонала работает именно на условиях постоянного найма в рамках трудового договора. Коэффициент текучести кадров составляет 7%, что является хорошим показателем в целом по отрасли. У компании сильный HR- бренд в столичном офисе и региональных представительствах, однако есть определённые проблемы с привлечением и удержанием специалистов.
Особенно сложная ситуация сложилась с удержанием молодых специалистов, выпускники охотно приходят в известную компанию, но руководство нацелено на сохранение «старичков», молодых специалистов не ценят, загружают по максимуму, позиция руководства, что на молодежь ставку делать нельзя - она сегодня есть, а завтра нет, то в армию заберут, то еще что-нибудь. «Стариков» держат для того, чтобы молодежь не расслаблялась и знала свое место, производственными задачами особенно не загружают, они временно сидят как бы на «скамейке запасных», и, если что, - типа готовы в любую минуту встать в строй и дать фору молодым. В результате компания показывает достаточно низкие показатели производительности труда, в том числе за счет искусственно раздутого штата и не эффективной системы мотивации персонала.
Также несколько месяцев назад в компании произошло несколько перемещений: руководителями производственных отделов были назначены квалифицированные в своей предметной области сотрудники, преимущественно инженеры, которые хорошо себя зарекомендовали за время работы в компании. После их перехода появился целый ряд проблем: стали нарушаться сроки по текущим задачам отдела, существенно снизились показатели работы.
Проанализировав ситуацию, HR- директор пришел к выводу, что переведенные на менеджерские позиции сотрудники все еще думают и действуют как специалисты, и что у них недостаточно навыков, чтобы эффективно справляться с поставленными задачами на новом качественном уровне.
Задание 4. «Решение проблемы низкой производительности труда
с помощью управления по целям»
1. Разработайте план действий по внедрению инструмента управления по целям в данной организации для представления предложений генеральному директору. Сформулируйте примерную цель на ближайший год каскадируйте (структурируйте ее).