Контрольная

Добрый день! Прикладываю все файлы исходники и саму работу. Необходимо доработать, исправить с учётом замечаний. КР Ярушин, то где нужно исправлять, остальное как образцы и справочный материал. Файлы в архиве это файлы Archi.

Замечания с последнего и ниже предыдущие

Вы не исправили ни первый пункт ни второй. В первом пункте процессы должны моделировать элементом ArchiMate процесс.

Во втором пункте: где это вы видели директора, у которого драйвером был порядок организации процессов? Я уже вам писал, что признаки слабых мест не являются драйвером для директора. Почитайте Лабу 4. Я вам указывал, что драйверы выделены желтым цветом в таблице анализа бизнес-процесса.

Пока еще много ошибок.

1. В модели бизнес-процесса процессы должны моделироваться с помощью элементов "процесс". У вас там где процесс, где бизнес-события.

2. В модели бизнес-мотивации неправильно определены драйверы (уже писал). Отсутствуют: Оценки, Цели, Курсы действий, Ценности. Все это нужно сформулировать. Исходными данными для этого является Таблица анализа бизнес-процесса AS IS.

Признаки слабых мест бизнес-процессов не являются драйверами для стейкхолдеров.

Замечания:

1. Ошибки в модели бизнес-процесса. Модель должна в точности совпадать с табличным описанием. В табличном описании 11 функций, а в модели меньше. Кроме того в модели какие-то процессы изображены бизнес-событиями. В таблично описании 4 роли, а в модели только три дорожки. Переделать модель.

2. С моделью бизнес-мотивации беда. Драйверы нужно смотреть в таблице анализа бизнес-процесса. В формулировкой проблем драйверы выделены желтым цветом. По сути у вас та удовлетворенность проблем и прибыль. Оценки также содержится в формулировках проблем.

В модели уберите пока совсем принципы. Вы так и не поняли что это. Но все требования должны быть отражены - это решения таблице анализа бизнес-проблем. Посмотрите образцы в лабе по бизнес-мотивации и постройте нормальную модель бизнес-мотивации. На ней обязательно должны быть отражены ценности.